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本报记者 许天瑶
2005年岁末，北汽福田汽车股份有限公司北京欧曼重型汽车厂(以下简称“欧曼工厂”)的一线工人们像往常一样工作在各自的岗位上，但是其中有一部分工人在完成今天的工作后，可能会取得国家职业技能资格证书并由此为下一步争取更高一级的职业技能等级培训、鉴定和提升薪酬打下坚实的基础。这是本年度欧曼工厂实施产业工人培训的最后一个阶段 ——职业技能鉴定。让工人在自己的岗位上得到国家正式认可的技能资格，节省了培训成本、提高了培训效率，并且减少了工人的工作负担。
培训内容源自岗位需要
20世纪90年代初，我国就形成了比较完备的产业工人培训体系：职业分类与职业(技能)标准、职业培训、职业技能鉴定和职业资格证书、技能竞赛和技能人才表彰。职业培训则包括就业前培训、转业培训、岗前(学徒)培训和在职培训，在职培训是每一个用人单位在招工之后的必经阶段。依据职业技能标准，培训的层次又分为初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训，通常培训工作主要由技工学校和各类职业培训机构承担。近年来，随着我国产业结构不断调整，产业工人的需求量大幅上升，技校和职业培训机构的培训能力已经不能满足用人单位的需要。一方面，企业会根据发展方向以及员工的实际能力调整员工的工种，另一方面，员工在工作中也要不断补充新知识、学习新技能。因此，如何确定培训内容是用人单位培训工作的重中之重。
欧曼工厂从6月份开始实施产业工人培养工作中的汽车装调技术等级培训，依据“机械行业特有工种等级标准”，组织专业技术人员编制了职业道德、汽车构造、机械基础、钳工、装配工艺、公差与配合等规定种类的教材。在培训过程中，充分利用车间停线时间，聘请工艺人员分培养等级对工人进行了专业知识培训，并且根据车间生产实况，结合所装调的车型，在工作现场实施现场操作。截止11月份，共举办汽车装调技术等级培训班5期，培训人员260多人。
谈到此次培训，相关负责人均表示，结合工人的实际需要进行培训改变了以往只注重形式、忽视培训内容以及培训效果的产业工人培训模式。根据企业生产的需要和对产品质量的要求，以企业发展战略为指导对工人进行培训，不但符合企业发展的需要而且提高了工人的受训积极性。以往由于不注重工人的实际需要，根据上级指示按照固定的培训模式，培训重复的内容，工人参加培训也觉得是走形式，根本不知道受训之后能够做什么，更不知道参加培训对以后的工作以及个人的发展有何意义。但是，结合工人本职工作岗位编写教材，组织培训，并且根据工厂的生产需要对调整后的工人继续培训，在培训完成后给工人提供获得国家职业技能资格证书的机会，并且获得证书后能够直接与工人的实际利益挂钩，极大鼓舞了工人的参与热情。
欧曼工厂根据工厂的员工结构，确定了本次只对初级工、中级工进行鉴定，受训人员衡量自己的实际水平和条件，分别有160人报考初级工，100人报考中级工。此次鉴定内容分应知、应会两部分。其中应会鉴定考试现场就是欧曼工厂的生产车间，在保证正常生产的情况下做好鉴定，欧曼工厂的各级管理人员做出了科学合理的安排，装调完成、并且检验合格的车辆直接进入下一个生产工序，参加考试的工人可以说是在工作中完成考试。应会考试试题分为两部分：一是参考工人在生产线上连续考两个工位的操作内容。二是口述相临考试工位前、后两个工序的操作内容。这是本次欧曼工人培训的重点，即：“一人多能”，做到多岗操作，知上懂下，要求员工不仅要懂得本工位和下一级工位的操作还要了解相临工序的情况。这一是有利于在某个工序缺少工人时的生产应急，二是有利于工人自身的发展。
能否跨级考试？
一位刚结束完鉴定考试的工人对记者说，他们更愿意参加高级工学习、考试，另外希望能够直接报考中级工或者高级工。对于工人这样的要求，记者从有关部门了解到：目前我们国家对于报考初、中、高级工的资格都有一定的限制，参加中级鉴定的人员必须是取得初级技能证书并连续工作5年以上、或是经劳动行政部门审定的以中级技能为培养目标的技工学校以及其他学校毕业生；参加高级鉴定人员必须是取得中级技能证书5年以上、连续从事本职业(工种)生产作业可少于10年、或是经过正规的高级技工培训并取得了结业证书的人员；只有符合条件的人才能报考各技能考试，考试合格后颁发国家职业资格证书。职业资格证书由中华人民共和国劳动和社会保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关规定办理和核发。 职业资格证书是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
现在，实现职业技能跨级惟一的途径就是参加技能大赛，根据技能大赛的规定，获胜者不仅可以得到物质奖励而且可以实现职业技能等级的飞跃。参加技能大赛的机会对每一个工人是均等的，但是最终能够进入决赛的毕竟是少数。尽管不能满足工人实现跨级考试的要求，欧曼工厂根据工人对于职业技能提升的要求，曾经聘请了获得“全国机械工业优秀高技能人才”称号的汽车装调工王涛给工人传授经验、现场指导。技能大师的现场指导不仅让工人受益匪浅，而且激发了员工参加技能大赛、争当技能能手的决心。可以说不想参加技能大赛的员工就不是好员工。
以装调质量取胜
在国家重视技能人才的大环境下，许多企业管理者意识到工人的职业素质是企业的生命线。欧曼工厂厂长李洪俊语重心长地对记者说，“作为一个新的企业，我们非常需要一个良好的员工队伍，对于工厂的硬件建设我只要有了钱就可以投入，但是对于工人的培训关乎我们产品最终的质量，因为产品质量不仅需要设计质量，还要保证装调质量，由于目前我们的自动化程度还不够高，因此对于员工的装调技能要求就相应提高。因为不可能靠招聘实现我们对员工素质的要求，所以我们一直注重对员工内部的培养。从工厂成立之时就没有间断过对工人的培养，今年我们还实行了‘双培双带’即：把岗位能手培养成为党员，把党员培养成岗位能手，从各个方面保证员工素质的提升。在汽车零部件的水平无法改变的情况下，欧曼的产品要以装调质量取胜。”
据了解， 自2005年6月15日福田公司正式建立了机械行业职业技能鉴定站北汽福田站，具备了自主在公司内为产业工人进行初、中、高三个职业技能等级鉴定的资质，2005年度在北京试点单位对561名一线员工分三次进行了职业技能等级鉴定工作，其中318名初级工、218名中级工、25名高级工，三个职业、四个工种(汽车装调工、发动机装调工、发动机试验工、汽车机加生产线操作调整工)参加了鉴定，最终241名初级工、185名中级工、25名高级工获得了机械行业特有工种职业资格等级证书。
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