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林海 ： 第一个问题，是问赖女士的，众所周知，中国建筑电器行业一直都是一个低关注度的行业。但在刚刚过去的2005年，对于中国建筑电器行业来说，可谓是多事之秋，尤其是2005年最后一个月的几个大事件，把中国建筑电器推向了前台，成为了大家关注的焦点。像朗能牵手Honeywell、法国罗格朗收购TCL国际电工等等，无不令中国建筑电器行业震惊。作为中国电器工业协会电器附件和控制器分会秘书长，请问赖静女士，对于正处于风口浪尖的中国建筑电器，您对最近的一系列事件有何看法？
赖静 ： 首先我非常高兴也荣幸与各位共聚一堂，在座的各位都是关注我们建筑电器行业发展的一个主要的技术人员和专家，还有我们的客户，今天我觉得是非常荣幸的！在我们这个行业的发展的走势中，我们中国电器领域附件的产品，如何立足于中国的市场，走出国际市场，肯定也会发生一些变局和一些技术领域，服务领域，还有我们的市场的竞争领域激烈的竞争，我们一起回顾一下我们这个电器配件，作为建筑行业的一个主导产品，就是我们的电工产品。
从八十年代之前，应该说是中国市场是比较落后的，是以黑色胶木电器为主，到八十年代后期，我们中国引入了第一家国外的电工品牌，是奇胜，大家可能都是清楚的，奇胜进入中国市场，也发生了一个比较大的变化。尤其是在技术领域有了很大的提升，也就是说是我们电工产品的一个大的改革。
到了后期，近十年，又发生了很大的变化，不管在生产标准化，还有我们的服务社会化，还有我们的品牌走向国际化，都带来了巨大的变化，刚才我们主持人所提到的，尤其最近这几年，这个变化应该说从我们的民族企业，如何走向国际化的品牌领域，这一块比如朗能电器，就是一个明显的一个代表，就是我们邓总的朗能电器，作为我们民族企业的一个代表，我记得在上个月期间，我们在北京，在人民大会堂发布了我们与美国的大的品牌进行了合作，这个就是我们民族企业如何走出国门，进入国际的竞争，随之之后大家都知道我们TCL的事件，这个也是出于战略的调整，包括资源的整合，还有优势互补，从我们企业中获得较好的效益，尤其是品牌效益，还有合作双赢的一个效应的体现，我觉得这是非常正常的，像朗能从一个单一的插座开关小企业发展到今天，电工、照明，还有通风器具等一系列的产品，规模化生产，从这个领域来看，这是一种走势。
因为不管怎么说这个行业关系到我们千家万户，每个人都要使用的一个小小的产品，但是它的准入的技术条件是比较低的，如果单一的产品进行，在国内市场也好，国外市场也好，都有一定的困难，从竞争力来说是不利于今后做强做大的发展的。所以呢，我们朗能的邓总选择了一个很明智的战略方案，走向国际，引入美国的国际品牌，进入我们的领域，这是一个所谓我们今天要论坛的变局的一个代表吧。这是一个方面。
从另外一个方面来说呢，我们的电工产品呢，应该说在需求方面有更高的一个要求，比方什么的标准化这块，要与国际接轨，从品牌战略来说，我们也要引入跨国公司的品牌，这也是必走之路，从主导企业来说，行业的领头羊，应该走到这一步，从现在大家的热点话题来说，实际上这些，像TCL本身是一个民族的，有一定影响力的一个大的品牌，但是呢，为什么我们国外的企业罗格朗会看上我们TCL呢，这里面就看出，我们这个产品的领域，国外的品牌企业，已经在关注中国市场，是一个很大的市场，不但中国是一个大型的制造业基地，而且也是一个量大面广的一个消费领域群，在这个里头呢，一些国外的品牌企业，就要想方设法找出机遇来跟我们本土的企业进行合作，合作双赢才是我们推动行业发展的一个更高层面，谢谢！
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