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林海：看来，在目前的这种市场态势之下，建筑电器行业似乎也有可能走上曾经家电行业所走过的路。请问身为中国建筑电器企业之一的朗能集团总裁邓超华先生，对中国建筑电器行业现状，您又如何看待？
朗能集团总裁邓超华：
以家电行业为镜子，树立民生精神
的确，家电行业已经经历了一场风暴，这场风暴对于家电行业造成了一定损害。但是现在家电行业已经看清了方向，并进行了及时的调整。我认为美的电风扇就是一个很好的例子。八、九十年代的家电行业，有几千几万家企业生产电风扇，但是现在，美的风扇，好像已经成为电风扇的一个代名词了。还有像格力空调，格兰仕微波炉，还有索尼、三菱……可以说，家电行业已经基本完成了品牌的整合了。
我们建筑电器行业，其实也正在重蹈大家电的发展覆辙。对于目前的形势，大家都比较困惑，不知道路往哪走，怎么走下去，这个其实是一个相对的说法，目前中国建筑电器行业确实连生动荡，很多过去风光的企业，现在都面临着不同程度的发展障碍。中国建筑电器行业主力军团的损兵折将，使整个行业的发展陷入了非常被动的局面。因此，在眼下国际品牌进入国内市场的关键时刻，中国建筑电器行业更需要在还未造成更大损伤之前，开始进行调整，规范自身的发展道路。
我们做过测算，在中国的市场上，整个行业的市场容量应该是上千亿的，其实建筑电器行业的市场非常大，甚至还可以继续往深度去延伸，去开拓。目前，电工、通风、照明行业门槛都比较低，一个温州就有上百家做开关的，一些品牌鱼目混珠，一些品牌企业感到了相当大的压力。特别是05年材料价格上涨，利润已经非常微薄了，再加上市场出现了相当多的偏离游戏规则的品牌，市场运作难度越来越大。
那么，我们的路该怎么走？我还是认为，不管是奇胜，松本，TCL，或者是雷士，还是未来的一些新品牌，我们还是应该坚持走品牌的路。我们应当打造高品质的，符合消费者需求的品牌，因为品牌代表着品质、服务。打造品牌，才是建筑电器行业“破局”的机会。
我觉得，每一个企业，都要从自身做起，从经营思想、模式、发展战略上，反思自己，并向国内外的优秀企业进行学习。确实，自改革开放以来，中国企业改革与发展取得了长足进步。加入世贸组织以来，中国企业改革开放步伐加速，对外开放的范围、规模和程度史无前例，中国企业融入经济全球化势不可挡。然而围绕全球化所涉及的企业市场模式、并购重组、技术创新、企业战略等问题，进行战略思维，寻求破局之道，也是摆在我们面前的重大任务。我们应该“以史为镜”，积极应对经济全球化中国企业所面临的机遇和挑战。
同时，我们还要注意企业的社会责任感及民生精神。因为对于一个企业来说，只关注自己的发展是狭隘的，甚至有些企业的发展是以牺牲社会的利益为代价。如果社会的发展减速，身处其中的企业发展也势必受到影响，两者不是互相为敌，而是相辅相成、互惠互利的。谢谢大家！
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