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林海：的确，自“十一五”以后，国家政策给节能产品了更大的市场，更大的发挥空间，对于一个企业来说，这是一种机遇，请问朗能邓总，如何看待这种机遇，同时为挑战机遇做好了哪些准备？
朗能集团总裁邓超华：
积极启动国际化战略，加强意识准备工作
首先，我们认为，这是朗能发展史上的一次大的机遇。跟主持人的见解一样，新的国家政策给节能产品了更大的市场空间，法律政策的加强又为合格企业增添了竞争法宝。所以，朗能已经在2005年启动了国际化战略：立足国内市场，积极参与国际竞争。具体做法就是，与世界500强之一美国霍尼韦尔公司结成战略合作，借助霍尼韦尔在全世界密集的渠道网络，把我们自己的产品打入国际市场，实现朗能产品与世界消费者的直接“对话”。
其次，朗能认为，这也是朗能国际化的一次重大挑战。大家都知道，国际竞争对产品质量、售后服务等都提出了更高的要求。所以，“国家免检产品”称号的获得在一定程度上也证明了朗能在技术和质量上已经具备了与国际知名品牌相当的水准，赋予了朗能更强的国际化竞争力，为朗能在国际化经营方式和思想的摸索中实现新的突破提供了有力保证。
不过朗能也认为，迎接挑战最重要的准备工作就是意识准备。一方面是国际化意识的准备，正视自己的不足，学习国外的先进东西；另一方面，提高企业的主人翁意识，在赚取利润的同时，主动承担并履行环境友好以及员工和利益相关者，如顾客、社区、债权人等的责任，实现企业发展与社会发展的和谐统一，达到企业与社会的双赢，以此赢得品牌的声誉，赢得更多人的支持。
其实我们建筑电器行业目前的产品，大部分都是同节能有关的。每个企业，也为做好节能产品而努力。但是节能产品也面临着一些问题，第一个是成本，第二个是消费者的认可，所以目前的节能产品处于一个比较尴尬的境地。我们要做好产品，但是好产品的价格往往又不符合消费者所谓的廉价的标准，这是一个值得我们反思的问题。
因此一些企业的不合格节能产品给整个行业的声誉带来了非常大的损害，节能产品面临危机。但是我们应当看到，所谓危机，有危才有机。目前，国家的法律法规有了规定，扶持优秀的企业，淘汰不合格的企业，这就是机会，所以我们企业必须首先做好基础工作，我们企业要引进先进技术和设备，提升产品档次，加强节能产品的研发。从长远来看，我们厂家和商家，应当认可节能产品的价值，并努力地推广，努力地引导消费者认可我们的产品。我想未来几年，对于建筑电器来说，节能产品将商机无限。谢谢大家！
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