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林海 ： 谢谢邓总，刚才邓总的讲话，让我想起我曾经看到的一篇文章中说，对一个企业来说，一个企业意识的准备是所有的迎接挑战工作中最主要的一点，刚才我们和各位嘉宾分享了建筑电器行业的一些现状，根据这些现状，我们意识上做哪些准备，我想请教中国照明电器协会，照明杂志主编张剑霖先生，我们在意识上做哪些准备。
张剑霖 ： 谢谢主持人，我从事建筑电器行业十几年了，很钦佩朗能公司这次和Ho neywell的合作，九十年代开始了以后，就有智能化的引入，Honeywell在中国的智能化做得非常强，很多大的项目，在国内拿了非常多，朗能和Honeywell的结合就是强强联合，朗能很扎实，Honeywell带来很多新技术，这种战略合作将给朗能的发展带来跨越式的飞跃。
第二点，我觉得建筑电器行业，从我们改变改革开放开始就开始了，从一个项目两三家找设计院，找甲方，到现在每一个项目都有十家以上的企业找甲方，像浦东机场就有近35家企业，最终拿下项目的还是那些有技术含量的，整个产品品牌，质量数一流的那些企业拿下了这个大项目，所以国外的品牌，施耐德，西门子这样的公司，才是行业的老大，中国的行业老大也在崛起，比如像正泰，朗能，一个企业在建筑电器目前的行业飞速发展的情况下如何发展，我认为，确实应该值得我们不断地总结前面的经验，比如原来九十年代有一个挺大的公司，叫四通松下公司，以后他们分解，分解了以后四通电器就没了，松下渐渐发展，当然北京还有一家品牌在发展，当时八十年代九十年代初市场占有率将近百分之八十到九十了，后来和博克朗合作了以后，基本上自己的品牌就没有了。
当然现在建筑工程严格的招标管理体系也在整合，经过十几年的整合，我们国家的一些建筑电器行业的品牌已经渐渐成长起来了，我想在这种成长过程当中，能够看出这种品牌的建设，已经成为过去的一种量化，或者是质变，量变到质变，特别是国家提倡从中国制造到中国创新，中国品牌，朗能已经走在前面，我们祝愿它走得更好。
第二个，国家对行业的管理标准越来越强了，作为企业来说，你要在风云突变，在这个行业发展的过程当中，一定要重视行业标准，当然我们现在朗能已经作为免检产品，当然还是要继续注意国家对行业的检测，我们也是参与国家产品的标准制订，我们朗能也在做建筑照明标准的制订，这些标准都很决定企业的发展和命运的，我觉得作为既然做，就要按照行业标准，继续坚持，谁坚持下来了，谁就是老大。
第三点，既然强强联合，品牌联合，就应该有自己的独立知识产权的能力，我们不能只做汽车外观，不做汽车发动机，你永远都会走在别人的后面，我们既然联合了，就要从他的产品质量，特别是一个创新的机制，能够从国外成功的大公司那儿拿过来，他的文化，他的理念，他的法人治理结构都要拿过来，而不是仅仅一个专利本身拿过来，而要形成我们国家的工程技术人员，设计人员，研发人员自主创新的能力和水平，我认为这个也是做建筑电器的企业在今后的发展当中，要坚持立于不败之地要充分给予重视的，谢谢，我就说这些。
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