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林海 ： 好，各位，欢迎回到现场，继续进行对话。下面我们将重点探讨第二个话题：创新模式。先有请上场对话的嘉宾，他们是：
原国家工商局副局长、中华商标协会会长李健中先生；
国际著名金融专家、华尔街优秀投资专家、被西方传媒誉为“中国企业海外上市之 父”、香港大学、新加坡 国立大学等八所著名大学金融学教授、博士汪康懋先生；
美国Honeywell公司亚太自动控制集团市场总监Jason lo；
朗能集团助理总经理朱新杰；
深圳市深远顾问有限公司董事长杜建君；
《21世纪经济报道》资深财经记者杨瑞法；
林海 ： 我想第二部分的对话，我们还是从第一部分的对话中，刚才一个很重要的行业话题，就是朗能与Honeywell的合作，我想问一下朱新杰先生，今天在现场是不是方便透露一下双方合作的一些细节，以及您对这个合作自己的一些看法。
朱新杰 ： 感谢主持人，其实朗能和Honeywell的合作，去年12月份已经签约了，这个合作我是全程参与了，对这个合作我比较了解，我们经过13个月的谈判，从Honeywell的低层，中层谈到高层，从中国谈到美国，最终达成这么一个一致协议。
我觉得我们和Honeywell合作的话，现在我们讲国际化，其实我们还没有最终达到国际化，我们只是在国际化的路上，我们总结的话，就是在这个国际化过程中，我们的战略规划是分三步走的。
首先第一步，我们从公司成立到现在，十五年的运作经验，特别是我们自身打好基础炼好内功的一个准备，可以讲我们现在朗能公司在中国的知名度，在建筑电器领域的知名度是非常高的，我们朗能的主要特点，一个是一流的生产研制能力，特别是我们去年收购了广东BNN公司，有两个生产基地，有将近占地十万平方米的工业园，我们有很多的行业比较优势。可以说大家讲得比较多的像格兰仕，格兰仕把中国的研发制造比较优势做到极致，把中国市场的国外微波炉赶出中国市场，他用的就是一个低成本，规模化的采购，规模化的生产，达到了这个目的。
所以第一个阶段我们还是打好基础，炼好内功。
第二个阶段，我们选择和Honeywell合作，其实这个合作，我们也是经过深思熟虑的，我们的国际化怎么走，到底是像海尔的三分之一战略，还是想联想的国外收购，我们觉得这样的模式对我们来说不一定合适，我们选择了一种全新的模式，这个模式呢，我们总结出来有一个好处，我们叫它借桥过路，借对方在技术、品牌、渠道的优势，我们进入国际市场，大家都知道Honeywell在全球的市场有很高的知名度，特别在美国，一提起Honeywell，代表的就是节能、环保、舒适、安全，美国消费者对Honeywell的印象和认可度非常高，我们就借助他这个品牌，无需多少广告，就能直接进入美国市场，或者讲直接进入国际市场，对中国市场也基本是这样的。
第三个阶段，就是真正把朗能的国际化开始，真正的国际化是需要国际化的思维，国际化的队伍，我们通过和Honeywell的合作，我们学习Honeywell的先进管理技术，学习他先进的理念文化，学习他的创新机制，另外有了Honeywell在全球各地的一个渠道，我想朗能品牌进入国际市场应该是为期不远的。谢谢！
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