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林海 ： 朱总刚才有一句话让我们印象很深刻，就是我们要彻底国际化，我们正在国际化的路上，而且提出三步走的策略，而且今天Honeywell也有代表在这儿，就是Honeywell公司亚太自动控制集团市场总监Jason lo，您如何看待和朗能的合作，以及怎样看待朗能的国际化策略？
Jason lo ： 其实朗能的国际化程度已经非常高了，朱总太谦虚了，中国的企业要 做大做强是国际化必须要走的路。中国在全球的建筑投资，未来十年之内，中国是占到接近50%未来十年达部分的建筑都在中国发生。我觉得下一步，我们中国在未来十年还是有很大的市场，所以我们在中国迅速做大，还要往外面做国际化，另外中国自身的市场分割比较严重，在中国的开关插座，最大的企业TCL也不超过10%的份额，我们做国际化，其实只有两个目的，第一个就是说能够提供给中国企业一些新的产品，第二个能把风险分散到不同的国家，国际化，我个人理解是一个双向的路线，对中国企业来说，国际化就代表到国外，去美国，去中东，去印度这些国家，可是对我们美国公司来说，我们就是来中国，这是一个双向的路，而且这条路，是要创造共赢的，我们跟朗能公司合作也是基于这两个理念。
再一个，我们跟朗能公司这段时间接触，谈判。我最大的两个感受，第一个朗能公司是非常积极向上的，他们的反应速度非常的快，我们在中国找伙伴的时候，他们反应速度是最快的，今天早上也听到说朗能公司的业绩快速的发展，也是很令人惊讶的。
第二点，朗能公司是一个很爱学习的公司，我在和邓总接触和朱总接触的过程中发现他们是一直在不断学习的，这个在国际化中也是非常重要的，当我们到一个新的市场，有很多东西都是不太了解的，我们当初进入中国的时候，也是对中国不了解的，我们也是经过很长时间的学习，去了解这个市场的。
以上讲的两点都是公司文化，这两点公司文化和Honeywell也是非常相似，所以我觉得我们Honeywell和朗能公司合作，应该是一个成功的合作。也希望今后我们和朗能公司在不同的层面，还有新的合作机会，谢谢！
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