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林海 ： 今天第二部分的谈话到现在出现最多的一个词就是国际化，甚至于Jason lo讲了国际化是中国建筑电器企业，乃至中国企业做大做强必须的出路，我们也看到，的的确确我们中国很多的企业，在试图加快国际化的进程，所以我在这里请教一下我们的李健中会长，您如何看待国际化。
李健中 ： 谢谢主持人，我非常高兴参加今天的这个“2006首届中国建筑电器风云 对话”，中国的制造业改革开放25年来，不管是哪个行业，都是风起云涌的，我们品牌也是这样的，明天的品牌可能也是风起云涌的，所以风云论坛这两个字非常贴切。
我想中国八十年代初，改革开放以来，25年，中国的GDP总额，已经跻身世界前列，而且我们每年按照8%到9%的增长速度在飞速发展，应该说中国经济的发展，在20世纪中已经是世界经济发展的一个亮点，全世界关注着中国，中国也瞄准了世界，那么尤其是最近几年，加入WTO以后，外国的各个行业，都跻身于世界，他们把眼睛瞄准着中国的市场，因为中国市场之大，中国的市场潜力之大，对外国企业的发展，无疑是很大的吸引，但是中国加入WTO以后，要增强我们中国自己的实力，增强我们自己的国力，我们也必须要走出去。
中央在十四大里也提出来，使中国的企业走出去，因此我觉得，当今的世界，当今的经济，已经是世界全球化了，没有任何界限之隔，在这种情况下，我们中国要把自己的经济做大做强，把我们的企业做大做强，也必须要走出去。要通过国际化，参与国际竞争，当然我们知道中国经济2005年我们国家财政三万亿，是八十年代的几十倍啊，我们的GDP总值已经在世界上，我估计在前五名之内，中国的外贸已经跻身全球第三了，中国的GDP，中国的经济实力是大家地增强了，但是中国经济发展的态势，给外国提供了很大的发展空间。
大家都在谈，我们怎么使自己的企业在国际化的情况下，我们把自己跻身国际市场，因此我想就品牌问题，简单地谈四点意见。
第一点，经济竞争，我想可能是三个阶段，第一个阶段，由于产品竞争阶段，国际上产品短缺时期，美国二次世界大战以后，商品是短缺的，大部分的军工厂转为民营企业，这种情况下，大家追求什么竞争呢，产品竞争，产品竞争呢，就是选一个好的生产线，生产出好的产品，但这个时期，在我们国家八十年代起，改革开放之前，计划经济的情况下，大家就是皇帝的女儿不愁嫁，随着整个改革以后，随着需求的拉大，所有的企业基本是风起云涌了，包括美国也在内，二次世界大战以后，整个制造业突飞猛进。生产厂家多了以后怎么办，之后就进入第二个阶段，就是价格竞争阶段。
价格竞争在我们国家是打了几年的残酷竞争，互相压价，结果没有走出去，还自己把自己的同行在国内打垮了，打垮了人家也打垮了自己，价格战能不能持久，不能持久的，第三个竞争呢。
就是美国的一位著名的经济学家说的，叫做品牌竞争，就是我们今天讲的，我们要走向世界，要将企业立于不败之地，必须有自己好的品牌，这个品牌是什么，这个品牌有它的内涵，有它的功能，有它的人们需求的真正的含义。因此说当今的竞争是品牌竞争，品牌竞争以后还有企业的形象，还有整个企业的其他的一些竞争，当然我们知道，当今的竞争是停留在品牌竞争，没有一个好的品牌，这个企业在当今经济大潮中很难立足了，也很难立于不败之地，品牌竞争，在当今世界，所有的企业家都应该意识到品牌竞争是当前主要的核心。
那么，既然品牌竞争是我们竞争的主要问题，那么我们企业如何要创造我们的品牌，朗能，在中国建筑电器来说应该是名列前茅的，在这个行业第几，我不太清楚，最起码在全国，乃至世界是有影响的，作为企业的品牌，光一个品牌可能解决不了长期的问题，我们的品牌不能昙花一现，使品牌随着我们的企业长期运营下去，而且不断发展，不断增加它的内涵，我觉得要具备这么几个基本的条件。
也就是说一个好的品牌，要有好的企业文化，企业文化长期伴随着品牌不断发展，不断壮大，也才能够把企业品牌做好，也才能使这个品牌不断做大做强，企业文化是哪个方面呢？
我觉得应该有这么几个方面，一个是企业应该有好的思维理念，也就是说要有战略的思考，战略目标，一个企业看着今天，也必须要看着明天，甚至于看到更长的时间，在更长的时间战略目标是什么。
第2，企业品牌的定位是什么，你这个品牌定位是什么，你的定位是富裕阶层，还是工薪阶层，还是大众消费群体，就是说企业层面的需求和他的功能吻合。
第3，企业不但要创造品牌，还要有具体的战术的引用，我们有战术上的目标，我们这个品牌，我们应该怎么稳扎稳打，怎么不断提升提高。
第4，我们企业在创造品牌的过程中要炼自己的内功，这个内功要经过长期的磨炼，才能够把我们的品牌不断修正，不断创新，家宝同志说，21世纪竞争是中国知识产权的竞争，知识产权竞争转化为未来的品牌竞争，知识产权的竞争还有创新问题。我们要自己创新，自己提高。
同时要想自己的品牌长期立于不败，我们知道海尔公司一年研发的费用可能是将近三十亿，研发人员将近一千多人，海尔公司在山东基地有一千多个人在搞研究开发，而且每年都有一个新的产品出来，这样一段地适应市场的需求。
第三，要使品牌长期立于不败之地，我觉得企业还要有优秀的管理，优秀的团队，这个优秀的管理，就是感觉层要有优秀的思想，先进的思想，先进的文化，包括国际上很多创新的思维，还要有优秀的团队，我们的爱护它(品牌)，保护它，如果我们只是不断研发，不断提高，但是我们的营销人员对这个品牌不加爱护，就是与同行胡来，最后我们的品牌就会是不守信用，因此我们要有好的品牌，必须有好的领导者，必须有好的团队，团队很重要，这个团队必须爱护这个品牌，珍惜它，要讲信用，要讲诚信，树立一个全社会良好的，优秀的诚信的一个销售队伍。
也就是说，我们一流企业要有一流的管理，要有一流的人才，要有一流的团队，只有这样才能永远走向胜利。
第四，一个好的品牌，出现危机怎么办，第1，向行政部门求助，第2，向社会舆论求助，求助社会媒体为我们的企业宣传，加大企业宣传的力度，使整个社会，整个消费者都知道我们的品牌，它的意义，它的性能。第3，向司法部门求助，我们如何向司法部门求助呢，请求司法部门加大我们品牌的保护，整个世界经济的发展，中国经济的全球化，将来是品牌之争，品牌之争需要我们企业通过优秀的管理，优秀的人才不断地研发，才能使我们立于不败之地，因此我借此机会祝愿我们朗能集团走向更加辉煌的时代，谢谢！
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