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林海 ： 非常感谢杜先生，尽管杜先生的讲话，并没有完全给我们讲品牌授权和资本融资的区分，我们听到一个很重要的就是国际化的思维，应该是拥有一个国际化的思维对一个企业的发展是至关重要的，我们要在这边也要特别谢谢，今天这个对话的主办单位之一，《21世纪经济报道》杨先生，你怎么看待朗能和Honeywell的这次合作。
杨瑞法 ： 首先我祝贺这次会议的召开，这次会议在香格里拉开，就说明朗能对这 个行业，对自己的企业充满信心，我们知道很多跨国公司，在经贸开会的，都是国际大公司，在这么样一个地方，召开这么大一个规模，说明朗能的领导组对自己的企业充满信心，对整个行业充满信心。
我从我媒体的角度，我也谈一下，我们的看法，我们媒体对国际化是怎么看的。我首先说朗能的做法是比较现实的，切实可行的，目前海尔，都是把他作为一个民族英雄，你到国外看，在美国的地方，他也确实有很多的广告，至少在我们媒体里面，对海尔，认为这是一个有争议的企业，他的做法是有争议的，他国际化的战略，刚才汪博士也讲了，他在国外要有大量的成本的投入，要有雄厚资金的支撑，我所讲的资金的支撑，要有丰厚的利润支撑国外市场的开拓，大家有兴趣可以看一下海尔上市公司的年报，看看他的利润状况是什么样的，大家可以看出他的利润是下滑的，我们研究海尔的时候，我们有一个苦恼，因为海尔的上市是他的一部分，我们很多的资料我们无法拿到，因为他已经有一系列的关联，你无法获知。但是是两个概念，你们是做电工的，建筑电器，和家电，应该是大小的一个差别，利润也是非常低的。
海尔的利润率是否能支撑他国际上的运作，我们不便下结论。
第二种方式就是，刚才汪博士讲的联想模式，联想我们现在不便说他成功不成功，从中国的媒体角度，联想收购IBM基本上都是持肯定的态度，而且最近联想拿出来的财务报表基本是正面的，而且联想他换帅，换了一个老外做他的首脑，IBM对他也非常认同，目前他国内的利润，以及国外的利润，国际化肯定有一个过程，海尔必须用国内利润弥补，但是战略上讲，我至少自己认可联想目前的做法，大家还要看他后面怎么做。
和联想采取相同办法的就是TCL，他收购汤姆逊，收购阿尔卡特，开始我非常赞成李东升收购汤姆逊的，大家知道长虹去年亏了40个亿，就是中国在美国的那家公司做生意，被他拿走了，很多人也跟我讲了，实际上这个品牌就是汤姆逊底下的，长虹走国际化就是彩电，他付出的代价是40亿，到现在还有30多亿没有回来，美国的老板还是在国内，控制他，没有让他回去，他已经付出那么沉重的代价，TCL和汤姆逊的合作，我认为他的不正确是刚刚把汤姆逊收购了，还没有站稳脚跟，就立即去收购阿尔卡特，收购阿尔卡特过程中间，他们内部的赢利最高的手机叛变了，TCL的内部人都知道，当时TCL的电工做得非常好，他卖掉是非常可惜的，我认为他是没有资金，他做得很好，士气也很旺，管理层也很好，为什么要卖掉。我觉得他战线拉得太长了，没有那么多财力人力物力支撑，所以最近李东升他们内部讲，就是国际化还要走，但是要进行一个持久战，要进入相持阶段再取胜，我们现在不变评论他是成功还是失败，我们拭目以待，至少TCL自身认识到他自己的问题。
第二个我们讲朗能，我们讲一下小天鹅，两年前在上海电视台做节目的时候，我问过他们的全球首脑，一个是对海尔的看法，一个是对小天鹅的看法，海尔他从来不评论人家，他对小天鹅呢，他提出来，他说我们是强强联合，他说三星当初进入美国的时候，也是用了这个方式，如今成为世界的大公司，他认为小天鹅也会这样的，我们想小天鹅的合作，他们开发出来的最新的产品，在美国销售了，他卖一台政府要补贴70美金给消费者，去年一个单他就是一亿美金，他后来的合作也是逐步深入了。
朗能也是这样一种模式，当然小天鹅没有品牌授权，我认为这是一个很妥贴的办法，汪博士说的，我没有掏钱啊，这是没有风险的，当然了这个仅仅是一个开头，可能后面还有大量工作要做，你利用你这个产品在国外打市场，这是一个双赢的，没有什么不对的，回过头来讲，我们最终可能朗能要在国际上立足，真正成为国际品牌，你还要有自己的品牌，如何树立自己的品牌，大家谈得很多了，我不多说了，祝贺朗能越做越好，谢谢！
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