邢佰英 记者 崔丽

　　“一项官方调查显示，中关村企业的平均寿命是3.5年，以此为基点，全国中小企业的平均寿命大约为3年左右，是日本企业的10%。”中国市场学会副会长徐源透露了这样一个令人扼腕的信息。

　　徐源原任小天鹅集团副总裁，目前他正在准备一份《中小企业如何少走弯路》的演讲稿，在即将召开的中国竞争力工程北京主论坛上，他将运用自己多年经营企业的实战经验，分析中小企业怎样突破障碍，避免陷入“短命”旋涡，获得持续而健康的发展。

　　徐源参与的中国中小企业竞争力工程由国家发改委中国中小企业对外合作协调中心、中国中小企业国际合作协会共同发起，以全面提升国内中小企业竞争能力为使命和责任。目前我国中小企业的发展状况让徐源忧心忡忡。

　　在小天鹅集团经过28年的打拼，徐源几乎亲历了企业发展壮大的整个过程。他说，企业诞生后也像人的成长一样，要历经生存期、成长期和发展期三大阶段，新生企业随时面临夭折的威胁，顺利闯过鬼门关的企业会进入快速发展阶段，但会面临的新挑战——官僚习气蔓延、心态浮躁、心力不齐，成为企业三大软肋。“如果攀登不过去，企业同样前景黯淡。”

　　“企业也需要‘CT’，而且要时刻开放，随时扫描。”提到企业如何守业，徐源说，企业“CT”可以密切关注经营环境中威胁企业生存的事件和趋势，守业的关键是要敢于超越自我，设法抵挡诱惑，提升经营管理素质。徐源认为上海复星高科技集团就是很好的例子。

　　“2000年前后，上海复星高科技集团步入快速发展轨道，董事长郭广昌出钱让别人审计自己，目的很简单，就是像请医生帮自己体检一样，不但不讳疾忌医，更是防患于未然。”徐源说，这种快速发展后仍重视企业体质健康的做法，发人深思，值得借鉴。

　　“好的制度比个人权威和魅力更重要。”徐源认为，中国企业目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长。

　　“当老鹰活到第40年时，会经历一次‘浴火重生’，5个月内，换掉老化的利爪和尖喙，老鹰将获得一个全新的30年生命。”徐源以此为比喻，短命企业与长寿企业间的一道坎儿，正是这个痛苦涅槃。

　　一项统计显示，目前我国民企68%的生命周期都不超过5年。成立100家企业，若干年之后存活下来的不到20%，这只是第一个阶段，紧接着要谋求发展，走向二次创业，调查显示只有4%可过二次创业关。徐源列出的这组数字充分说明了二次创业的残酷淘汰。

　　徐源毫不留情地提出企业的大忌：企业制度制定的很完善，编制成册甚至成为标语，但在执行过程中变了样，制度好像成了摆设，更无法随时调整改革。

　　“企业要真正做强、做成百年老店，一定要在制度文化建设等各方面下功夫超越自我。”徐源说，企业的“二次创业”就是要进行自我超越，要客观地自我评估，抛弃旧习惯、旧传统。企业能否在痛苦地抉择后放下“臃肿的身段”，完成一次重生，将决定每个企业的前途。