夏迪：谢谢！下面请波司登股份有限公司丁建新先生。

　　丁建新：大家好！今天中国商业联合会和中国商业信息中心正式公布了全国大型零售企业主要经济指标。波斯登已经连续12年获此殊荣，在此我代表波司登有限公司对长期以来对波司登支持的领导表示感谢！

　　波司登在各界社会的关心支持下，走出一条民营企业实施民营战略的成功之路，公司主导品牌波司登先后荣获，中国名牌产品，中国免验商品等多项殊荣，在中国确定了领先的地位。全国商业中心及时准确地为我们提供全国大型零售企业商品销售信息，有利于我们及时领导市场动态和发展趋势。我们根据所掌握的 信息，及时调整营销策略保持波司登的良好的销售业绩。过去的30年，波司登以增长的态势奠定了国内业界的主导地位，未来得波司登向怎样的方向发展，这是关心波司登的人非常关注的。在刚刚的工作会议上，高董事长已经明确，波司登将坚持不懈走国际化战略，努力奠定波司登在羽绒服行业的领先地位。

　　我们相信有各位领导的支持，有我们坚持不懈的波司登人，这个目标一定会实现，在不久的将来在羽绒服行业一定会高高飘起波司登的旗帜。在此我真正希望各位领导能够继续关心我们、支持我们的发展，并为我们今后的发展多提宝贵意见，谢谢大家！

　　夏迪：谢谢！非常感谢丁先生！下面有请周大福刘朴女士。

　　刘朴：各位领导、各位来宾，大家好！非常高兴可以参加这次新闻发布会，一同分享过去的一年中国的经济运史，也非常感谢中国商业联合会、中华全国商业信息中心做出的努力，同时提供这样很好的交流平台。

　　周大福1929年在广州创立以后牵往香港，周大福成为了香港的成色标准。并以90年代推行黄金首饰一口价的政策，使消费者以优惠的价格得到优质的产品。周大福随着中国的经济一同发展，1998年重回北京开设分店，与大家一同经营零售业的高速增长和成熟。目前内地分店已过500家，中国销售商品统计结果显示，从04年连续三年，获得中国国内首饰市场战略第一位，这是对我公司的肯定。

　　在珠宝首饰的道路上我们有相当长一段路要走，在中国的持续、稳定的大环境下，我们有信心实现这一实现历史企业的使命。最后再次感谢主办方中国商业联合会，中华全国商业信息中心，祝贺大会圆满成功，谢谢大家！

　　夏迪：谢谢！下面有请安踏有限公司徐洋先生。有请！

　　徐洋：各位尊敬的领导、各位企业界的朋友、各位来宾大家好，我是安踏中国有限公司的品牌管理中心徐洋。我想用简短的五句话介绍安踏。安踏全面控制了品牌的价值链。什么是品牌价值链呢？就是安踏控制了从研发、设计、生产、销售到经营的所有品牌价值链，这样做的好处是安踏全面控制了安踏的质量、成本。第二句话。安踏有非常好的销售网络，安踏拥有了超过4000家零售网点。第三安踏有自主的科研能力，05年安踏成立了第一家的中国运动实验室。很多国际品牌都有相关的运动科学的研究，但是他们是在国外的。他们研究的是国外人的脚型。而安踏成立的科学实验室是中国运动服装打破了国外对中国运动服装的垄断。第四，安踏是中国男子乒乓球联赛等等联赛的装备赞助商。安踏被媒体誉为中国联赛的发动机。安踏的总裁先生也对中国体育事业有杰出的风险，被评为中国第七届杰出的企业家代表。今天我们在运动鞋领域安踏又是市场占有力之一，从2001年开始 ，安踏已经连续六年成为了占有率第一的品牌。安踏打破了国外品牌对运动鞋销售垄断的地位。

　　总结2006年是对安踏发展最重要的一年，安踏交出了连续6年零售第一的成绩等等这些，最重要的是安踏在06年制定了发展五年的战略。为什么安踏要在这个时候做企业发展战略呢？在过去几年安踏实际上保持了非常良好的发展势头。我们也清楚地认识到，摆在我们面前的是如何去保持这种好的发展势头，这种好的增长，如何避免企业发展中可能会遇到的瓶颈问题，出河能保持10年、20年甚至更长时间市场占有率第一呢？安踏清楚认识到现在不是庆功的时候，企业长期发展的能力才是企业最重要的任务。所以安踏不仅是领导人去拍脑袋想怎么做，安踏也聘请了一批全球著名的公司结合安踏自己的实际情况共同制定的，其中包括了战略发展公司做我们企业发展战略，做我们的组织结构，做品牌战略等等等等，一系列的国际咨询公司，包括我们一大批的包括我自己也是，引进一大批职业经理人，真正能坐下来研究企业未来的发展战略。

　　发展战略里面最重要的是企业理念。安踏对于长期的市场率保持是靠品牌拉动，在品牌战略里面我们制定了以品牌至上的企业理念，安踏作为一个品牌我们离国际的品牌差距还很远，其中有一个重要是提高我们企业的号召力。安踏在2006年第一次提出了草根文化的战略。我们现在不是，以后也不是靠高价格谋取高利润的品牌。安踏面对的是普普通通的主流消费群，不仅让他们买得起，更重要的是让他们觉得穿上中国的品牌不觉得丢脸，让他们觉得穿上中国品牌、穿上安踏有一种自豪感。在中国我们是这样布局的，但是有一些媒体朋友问我，《反倾销法》对安踏在海外有什么影响？我说我不清楚什么是《反倾销法》，我们没有碰到过这种问题。为什么呢？安踏做的不是在国外买廉价的产品，而是做品牌的输出，安踏在海外做专卖店，做广告，在海外聘请咨询公司，在海外聘请代言人。

　　正是基于以上的认识，安踏提出了五年的作战规划蓝图，从2007年开始到2011年，我们希望我们的品牌不仅是市场占有率第一名，我们也希望在2011年结束以后可以做到品牌第一，而美誉度也可以做到第一，在中国不仅是这样，在国际上也是这样，我们的目标是能够进入世界领域的前十位。

　　最后我是代表安踏总裁丁先生对大家表示感谢！安踏一定会为世界梦想而永不止步，谢谢大家！

　　夏迪：谢谢！最后让我们有请艾美特电器蔡先生，有请！

　　蔡先生：最经的各位领导、各位朋友大家好！非常荣幸能够受邀出席这次盛会，并且代表本行业发言。

　　中国商业联合会、中华全国商业信息中心，商品统计结果对我们来说是极高的荣誉，也是莫大的督促，也有利于全行业的发展。首先请允许我代表艾美特电器，代表我们行业对他们多年来的辛苦劳动和努力做最诚挚的谢意！

　　艾美特从1997年进入中国市场，恰好是10年，这是黄金的10年，在这10年以内艾美特发展为金字小家电品牌。在此愿和各位分享一下我的心得体会。

　　和是我们中国人观念中最重要的概念，和合是中国文化的精髓，讲和谐、重合作、求和平。是中国理论观的源泉，我们在和合的基础上提出了艾美特电器的和合一个核心和五大关心。

　　一个核心是以自主创新为核心，五大关系分别是对内部员工求和善，对经销商求合作，对消费者求合用，对行业求和平，对自然、对社会求和谐。

　　什么叫和用？至少包括四要。质量要过硬，技术要要突出，设计要精致，服务要到位。什么叫求和用？我认为就是把上面四个方面作为研发、生产、销售的前提，要把消费者是否满意作为衡量我们工作成败的唯一标准。只有这样我们的产品才能真正打动消费者，才能实现和谐消费。前几年某些行业爆发价格血战，结果多败具伤。近几年小家电因为材料价格的上涨，成本极大，我们没有资本去血拼。“和而不同”非常有见地，我们竞争既要讲和平竞争，更要讲差异化的竞争。百花齐放、百家争鸣，我们艾美特非常愿意走和合之道，从而创造一个和谐的行业、和谐的社会。再次谢谢大家！

　　夏迪：我们今天下午13：30分，将在民族饭店二层锦绣宫召开高峰论坛。再次祝愿各位在新的一年身体健康、万事如意，最后把掌声送给我们关心大会的各位领导和各位嘉宾，谢谢！

　　我们今天上午人民大会堂的新闻发布会到此结束，谢谢各位！