7月9日10时30分，山西阳泉铝业股份有限公司董事长兼党委书记梁璧先生，及特邀嘉宾--中国有色金属报社社长兼总编辑原寅平先生做客新浪聊天室，与网友在线讨论我国有色金属行业当前热点问题。以下为本次访谈实录：

　　访谈视频实录：[视频一] [视频二] [视频三]

　　主持人：各位网友大家好，今天我们邀请到山西阳泉铝业董事长梁璧先生做客新浪聊天室，同时我们还特邀中国有色金属报社社长兼总编辑原寅平先生，一起就我国有色金属行业当前热点问题进行讨论，欢迎大家积极参与！此次访谈节目得到了中国有色网的大力协助，他们此时也在同步转播这次访谈。

　　下面我们访谈开始。

　　首先请梁董事长介绍一下阳泉铝业的发展情况。

　　梁璧：新浪网的朋友们好！首先我介绍一下我们阳泉铝业的情况，我们阳泉铝业股份有限公司地处太原和石家庄中间，隔有一百公里，离北京、天津三百多公里，交通比较方便，是生产电解铝、铝生加工产品的企业，我们的产品销售到北京、天津、以及内蒙古、陕西，同时出口美国、加拿大、日本、韩国以及港台地区，产品供不应求，这是我们的基本情况。

　　主持人：中国有色金属报社一直关注着阳泉铝业的发展，下面请原社长谈一谈对阳泉铝业的一个基本评价。

　　原寅平：新浪网朋友们大家好！阳泉铝业是我们报社一直关注的一个企业，在我们有色金属行业，阳泉铝业这几年在飞速地发展，虽然从规模上，从产品上，阳泉铝业在我们铝行业里不算最大，但是这几年的发展速度和发展模式、企业文化这几个方面都做出了显著的成绩，我们感觉到阳泉铝业的工作非常有特点，所以作为我们有色行业的媒体，我们一直在跟踪着阳泉铝业的发展，今天我们梁董事长肯定要给大家好好地介绍这方面的经验，希望大家能够关注这个企业，关注企业的发展。

　　主持人：梁董事长是一个非常有思想的企业家，他1999年接手了阳泉铝业以后救活了阳泉铝业，请问您是如何让阳泉铝业起死回生的？

　　梁璧：谈不上我救活使阳泉铝业起死回生，刚才您讲了，我是99年到阳泉铝业工作的，在这个之前我是在另一个合资企业，和大的企业工作，实际让我到阳泉铝业公司是96、97、98年省市都一直要求我到阳泉铝业公司，或者阳泉钢铁公司工作，但是种种原因一直没做。到了99年的时候确实阳泉铝业公司当时和全国铝行业一样比较困难，它就更困难了，由于历史的原因加上计划经济等等这些条件的影响，它最原先是由国家冶金部在六十年代末建的一个小氧化铝厂，由于产业政策、国家的政策就下马了。最后到八十年代末，职工在地方政府的支持下就搞了一个小的电解铝，刚开始还可以，后来随着技术的发展和进步我们这个企业就没有办法经营下去了，所以到98、99年的时候当时生产的铝基本上都是不合格的铝，比别的铝低一千块左右，成本又高，售价又低，加上这个企业人也多，号称三万吨铝，实际最多的时候只有两万七千万吨铝，这样的企业不堪重负，确实没法再延续下去了。

　　市政府也是非常关心的，当时又去找银行、找供电局，或者是找氧化铝厂，都是亲自市长自己做，但是企业确实没法再坚持下去了。这个时候市里面决定让我过来，其实我当时说得长一点，我一个人兼了公司两个人的老总，按《公司法》这些是不太合适的，两个竞争行业，企业，我一个人兼着。在市委市政府的领导下，在全体员工的努力下，我们做了一些工作，使这个企业延续下来，在全国近50家企业，三分之一倒闭、关停的情况下我们生存下来了。

　　其实刚到阳泉铝业的时候，这个企业除了技术落后、管理落后这些以外，更主要的它的思想观念落后，本来企业技术在全行业是处于关停并转的企业，资不抵债，人员也很多，但是长期以来形成我是国有企业，我是最大的企业，最好的企业，最有钱的企业，所以这个思想观念很落后。刚开始我想抓管理，看到了管理问题想抓一下，结果抓不下去，一些人反对。我的抓法人家说你这是资本主义，我是从合资企业过来的，另外有些人也不理解和不会干，对于现代企业这块，所以干起来也是非常困难的。

　　在这样的情况下我们就采取了一个办法，也无非是过去我们共产党的老办法，我组织大家学习，学习国家的政策法律，学习国内外的先进经验，先进的企业理念，我们这个企业过去讲，雷打不动，我们已经将近八年了，坚持每个周一全体管理人员学习，周五领导干部学习，这样呢，使观念调整过来，大家再不要说自己是最大的、最好的或者是最先进的，看到自己的问题不能再夜郎自大，所以我们是这样的。

　　同时我们对企业进行了一个改革，虽然我们是股份制企业，实际上是一个翻盘的公司，我们内部先把我们的人减下来，原来2700人，机关后勤人员就有480人，四栋办公楼，社长去看到了有四栋办公楼，我改革以后就把原来的18个部门合并成8个，其中有3个另外还在一起合并着，机关人员就剩下50多个了，我整个科级干部一个层次154，一个层次就减掉了，这样人员总体上由2700人一下子就减掉剩下1300个人，这样我们的效率就大大提高了，包括员工的收入，成本降低了，人们收入增加了，为整个发展奠定了一个好的基础。

　　在这样的情况下我们坚持创新，就是搞改造，其实大家当时也不理解，我们在省政府、市政府的支持下对小槽子进行改造，当时全国小槽子还是大量的，都是6万的自培槽，左邻右舍这些厂子也找我，我们要顶住，大家都这样说，我说不能顶，我们自己坚持自己筹集资金做改造，尤其我的20万系列槽子我们现在全世界就只有我们是这样的，是地坑式的，走了一条新的路子，这个也是很成功的，现在已经5年了，槽龄都5年了，但是槽子都很好，一直在正常使用。

　　特别是去年有一次天灾，大的事故发生，供电网络11万线路出事故以后一下停了八个半小时电，这个在现在来说也是前所未有的。这么大的停电，这个铝厂肯定死定了，我们这个企业停电以后照常运行，在八个半小时内保温很好，实践证明这个槽型是非常好的。所以国家有色行业的专家去了也对这个槽型进行了验收，去年行业评为节能减排的二等奖。由于我们搞了改造，搞了创新，在不单一生产氯丁，我们现在大量是生加工的，我们已经搞铝合金，铝型材，包括高档铝型材，大家看到的这些电器电脑里面几乎都有我们的产品，散热器这一类的，我们是出口世界各个国家，所以主要是靠政府的支持，靠职工同心协力的干。我们搞了这个改造仅仅用了130天的时间，拆掉一个旧厂，建起一个新厂，这个记录到现在还没有人能破我们这个记录，所以这样就为我们的生存和发展奠定了一个好的基础，谢谢。

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