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加油站非油品业务是指除加油等常规业务之外的其他如便利店、餐
饮、洗车、广告乃至自动提款、通信、彩票等衍
生业务。非油品业务不
仅为消费者提供了方便,而且成为加油站新的利润增长点。
目前国内绝大多数加油站只是提供便利店服务,经营矿泉水、方便
面、饼干和毛巾等小商品,经营场地很小,
不成规模。实际上,非油品
业务的范围很广,除便利店之 外,还包括汽车美容、汽车修理、通信、
彩票销售、空车配货和
农资产品销售等业务。
“量体裁衣”突出服务特色
西方石油公司加油站非油品业务起步较早,经过几十年的经营已较
为成熟,通常根据车流量和站址周边情况,
设置加油站非油品业务的服
务项目,避免盲目性建设。国内加油站应借鉴这方面的经验,根据加油
站所处的地理位置、商
业环境、消费人群等因素“量体裁衣”,确定不
同加油站非油品服务的重点。
在城市加油站中,便利店应靠品种多、价格低、薄利多销获得利润。
由于受周围众多的超市、百货店和专业便
利店的影响,消费者购物选择
性大,市区内加油站便利店的商品品种、价格就应该按照标准的便利店
进行定位,充分利用
顾客加油时可以停车的机会,吸引和促使加油的顾
客顺便批量购物。
在公路干线加油站,由于消费群体主要是顺路加油的司机或乘客,
具有解决急需、长途旅行稍作休息的要求,
因此这类加油站以“便利店
+餐饮”的设置为好,不必像市区内加油站便利店那样品种齐全,而是
应该配备与旅行有关的
商品。
在农村加油站,要根据乡镇企业的特点,结合农村市场的需求,在
销售汽、柴油的同时,也销售生产资料,如
煤油、润滑油(脂)、农药、
化肥等,并增加农机具的维修保养等服务项目,使农村网点成为一个可
以吸引农民加油时顺
便购物的地方。
利用品牌效应吸引消费者
随着我国成品油市场的放开,大批与国外石油公司合资或独资加油
站的开业,成品油市场的竞争日趋激烈,加
油站油品利润空间将逐渐压
缩,单一经营对企业的长期发展具有一定制约作用。国外经验表明,加
油站非油品业务是一个
新的利润增长点,在零售总利润中,非油品业务
所占的比例已平均达到40%。对此,要结合我国国情和各加油站的具体
情况,做好非油品业务,增强石油公司的盈利能力和竞争力。
对加油站非油品业务功能的总体规划和布局,要做深入细致的调查
研究。
从国内外加油站开展的非油品业务情况看,加油站非油品业务经营
方式主要有两类:石油公司自主经营和某种
方式的联营。现阶段,引进
社会其他知名品牌,强强联合进行整体规划设计,合理布局,利用品牌
效应吸引消费者,有利
于非油品业务做大做强,也有利于加油站集中精
力做好油品销售服务。
国有油品销售企业如何利用加油站数量和区位上的优势,促进加油
站由单一的油品销售服务向区域综合服务功
能转变,培育新的利润增长
点,是新形势下的企业战略重点之一。□林英
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