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对化纤行业而言，说人民币对美元7.0的汇率是个心理关口，其实有两层意思：一是从化纤企业本身的负责人或员
工来说，突破了这个关口他们心理承受不了，对企业的直接出口影响巨大；二是从化纤企业下游的纱线、面料和服装出口企业
来讲，由于这些企业对人民币"破7"感到恐慌，他们或只接小型订单，或完全停止接单，使得下游对化纤产品的需求量锐减
，化纤企业自然也间接受到影响。
尽管在3月的最后几天，人民币对美元汇率守住了7.0这个关口，4月初美国财政部长鲍尔森的访华也没能使
人民币汇率跌破7元大关，但是，当人们还在为人民币汇率"7时代"能持续多久这个话题争论不休时，人民币"6时代"猝
不及防地来临了。4月10日，人民币对美元汇率中间价以6.9920改写了我国人民币汇改以来的新纪录。
"虽然人民币对美元汇率'破7'是预料中的事情，但这未免也来得太快了"，在记者采访的一些化纤企业中，
对人民币汇率"破7"，多数企业持这样一种看法。
7.0是一个心理关口对化纤行业而言，说7.0的汇率是个心理关口，其实有两层意思：一是从化纤企业本身
的负责人或员工来说，突破了这个关口他们心理承受不了，对企业的直接出口影响巨大；二是从化纤企业下游的纱线、面料和
服装出口企业来讲，由于这些企业对人民币"破7"感到恐慌，他们或只接小型订单，或完全停止接单，使得下游对化纤产品
的需求量锐减，化纤企业自然也间接受到影响。
浙江省某大型化纤企业的负责人告诉记者，对于人民币升值，企业一直都觉得有些无奈，但从企业自身来讲，还
是能够通过调整合同中的有关汇率条款、加大进口化纤原料的使用量等方法来减少损失。不过，在人民币对美元汇率突破7.
0大关之后，他们下游的面料服装客户由于对人民币升值的预期更高，几乎不敢接受大型的国外订单，从他们公司采购的化纤
产品自然大量下降，像这样由人民币升值带来的负面因素就不是企业自身能解决的了。
其实，除了采取不接单的方式，部分出口企业一直在考虑通过提价的方法转移人民币升值压力，但采用这种方法
似乎更为尴尬。由于化纤行业出口产品以消费品为主，并不属于石油等垄断行业，企业提价显得力不从心。从目前正在举办的
广交会上传来的消息是，很多下游面料服装企业经过讨论，最终决定只集体提价3％左右，即便如此，能接受提价的国外客户
仍不多。
在这种情况下，人们不约而同地认为，行业洗牌是比较好的解决问题的方法。可是，这牌要怎么洗？
洗牌要怎么洗洗牌的方式大致分为两种，一种是主动式，采取这种方式的企业，其领导者多是有长远目光的，企
业总是走在每一次大变动的前面，因此不存在被吞噬的危机；另一种是被动式，通过这种模式变革的企业，往往是被生存环境
、国家政策等因素所迫。化纤行业中，洗牌比较主动、并已初步结束洗牌阶段的应该算涤纶行业。
一方面，涤纶行业研发人员较多，人才优势比较突出，企业研发投入比较大；另一方面，涤纶产品正在不断并且
已有部分成为化纤其他品种的替代品，市场前景广阔。这两个原因使得涤纶行业的新产品研究迅速，产业升级步伐较快。
说涤纶行业主动洗牌，因为最初涤纶行业尝试改性研发，是出于想扩大市场份额、提高产品价格的自愿行为，当
时的外部环境还没有严峻到迫使企业洗牌的地步。当改性研发的新品占有了一定的市场之后，涤纶行业的洗牌增加了一些被动
成分：一个替代品要能够立足，就需要比原来产品更好的原材料和技术作依托；要想巩固甚至拓展已有的市场，必须进一步研
发符合市场需求的产品，否则新品研发企业也有可能被淘汰。从2006年到现在，在这样的主动与被动中，加上企业人力资
源重组等一系列有效措施，涤纶行业的洗牌初步完成了。此后，大型企业开始规模化生产，中小型公司开始走向差别化研发的
道路。江苏恒力集团、浙江恒逸集团、江苏盛虹集团等都是在洗牌过程中壮大的优势企业。
比起涤纶行业，其他化纤分行业如粘胶、腈纶等，情况要差一些。以粘胶行业为例，国有企业较少，民营企业较
多，除了几家大型企业在技术研发和人才培养上投入较大之外，很多企业仍然采取消极的方式应对人民币升值这样的外部压力
，粘胶行业技术升级的关键在于研发人才的缺失。
伴随着今年粘胶纤维价格不断下跌的行情，粘胶行业即将迎来洗牌的观点被很多人接受。但中国化纤经济信息网
的有关人士分析认为，目前只能算是洗牌前期的预热阶段，真正洗牌要等到大型粘胶企业的新增产能充分释放之后。他认为，
目前粘胶纤维价格下滑虽然会让企业感到经营困难，但由于常规产品供需矛盾还不突出，中小企业通过短时间限产或停产就能
解决问题。当大量新增产能全部释放之后，粘胶行业的洗牌才真正开始，那时粘胶纤维常规产品供过于求的矛盾将加剧，企业
如果没有赶上产业升级的步伐，只能被淘汰。而粘胶行业的成功"洗牌"，用这位人士的话说，"必须进行一次彻底的行业利
润再分配"，使从产业链上游到下游的各个环节的利润，最终被拥有高附加值、差异化产品，并能准确把握市场的企业所获得
。
人民币汇率"破7"并不是企业经营困难的根源，它最多只是一个导火线，导出了企业长期存在的各种问题。这
些问题暴露之后，固然会击垮某些脆弱的企业，但事实上，更多的企业正在想方设法积极面对，我们有理由相信，这部分企业
不仅可以顽强地生存下去，而且将活得很好。李娟
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