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日化巨头提价消费者终将最后买单

http://www.sina.net 2008年08月11日 17:07 产经网-中国企业报


  在宝洁等巨头们一片涨价声中,消费者只有望价兴叹:人为刀俎,我为鱼肉。我们的选择机会并不多,除了掏钱,还 有什么办法呢?

  最近日化行业的重磅新闻是强生收购大宝尘埃落定。这个被质疑为“民族日化品牌全军覆没”的消息,为各方广 泛关注,以至于在强生北京奥运展示中心落成开幕典礼上,关于强生收购大宝的事情被记者们反复追问,主持人不得不出面劝 止。

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  23亿元,或者说3亿美元,对国人来说也许还算是巨额数字,但对强生来说,根本就是一碟小菜吧--只要你 抽个空,到北京奥林匹克公园去看看强生的展示中心就能明了:强生耗费巨资,从陕西搬来了5座基本完整的兵马俑、从南方 的安吉搬来4000株青翠的竹子。此外,在奥运期间,强生还将邀请7000名员工来参与并观看北京奥运会。这样的不计 成本,足够显示强生在中国的强烈进取心吧?

  同样有强烈进取心的是另一个日化巨头宝洁:它在媒体和公众一片质疑声中轮番提价,甚至被怀疑有可能触及《 反垄断法》。

  “我们可以质疑但不能妄加确认。”中央财经大学法学院副院长李轩在接受记者采访时认为,宝洁涨价的性质还 难以界定,有可能只是由于成本、上游材料上升而造成的正常提价,但同时也可能涉及到垄断协议从而违反《反垄断法》第七 条有关价格协议的内容。

  宝洁很快就给予了否认,强调此次宝洁提价主要是因为成本快速上涨的原因,并不涉及其他因素。

  但市场人士也给予了反驳,市场人士认为:宝洁在这轮全球的原材料价格上涨的过程中并未受损。截至4月30 日宝洁2008财年前三季度的财报显示:销售额同比上涨了8%,净收益同比上涨12%;上一个财年,销售额上涨12% ,净收益上涨的幅度为19%;而2006财年上述两项指标分别为20%和25%。

  从财务数据可以看出,近3年来,宝洁净收益的涨幅一直高于销售额的涨幅。并且在2007、2008两个财 年,宝洁净收益的上涨幅度相对于销售额上涨幅度的比例来说,均高于2006财年。也就是说,宝洁近两年来的盈利能力没 有下降,反而在上升。

  虽然日化产业是个完全竞争行业,但据有关资料显示,宝洁目前的市场份额已占据半壁江山。同时,在完成了对 吉列的整合,将欧乐宝与佳洁士进一步推向二三级市场等一系列大动作后,宝洁在口腔护理行业的市场份额也大幅增加。

  该人士认为,其实宝洁只是想通过涨价保证利润的快速增长。

  但日化据说已经很暴利:在天涯社区曾有网友转帖,十大暴利行业里面,日化行业排名靠前。网友曾以牙膏为例 进行说明,其中最贵的成分--发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低,而这600元的发泡剂足足能够装满6000支 最大号的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了,碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右,最高级的含 氟牙膏其有效成分--单氟磷酸钠每吨成本不过100元。国产的低端产品暂且不算,就算是用硅磨料的佳洁士,180克装 牙膏的市场零售价为13元左右,6000支能卖78000元,这与其低廉的原料成本形成了鲜明对比。

  那利润都到哪里去了呢?分析人士指出,这几乎都花在打广告上了,曾有人戏称消费者是在用广告费刷牙,只要 看看满电视机屏幕的宝洁大牌美女形象代言人就明白了。

  要保证宝洁利润的快速增长,就得有人买单,买单的无非是消费者。但是消费者好像不是很乐意,针对目前的宝 洁提价,某网进行的调查显示,91.23%网友表示如果宝洁涨价,将会倾向选择价格更合理的品牌。仅有4.05%的受 访者称对宝洁品牌有信赖度,将会继续使用。

  估计这只是消费者们的一厢情愿。正如本文开头所说,强生已经收购了大宝,日化行业民族品牌基本是全军覆没 。虽然说民族品牌也不一定能保证我们消费者的利益,但至少我们可以多一种选择。现在选择的机会并不多,基本是洋品牌的 天下了,洋品牌其实也无所谓,只要它给我们带来实实在在的好处。但事实是:继潘婷、佳洁士提价后,宝洁中国日前启动了 第二轮提价,涉及旗下护舒宝、帮宝适等系列产品,涨幅达10%—15%,创近年来之最,同时不排除第三轮提价的可能。

  宝洁涨价,其劲敌联合利华紧随其后,也调高了旗下部分产品的售价。联合利华消化成本压力对象亦为旗下高端 产品。以新近涨价的产品来看,力士洗发水、香皂、奥妙洗衣粉以及中华牙膏均为同类产品中的贵价商品,其涨幅分别为6% 、10%—12%以及20%左右。而旗下清扬去屑洗发水非但未提价,还以广告战、价格战等形式,与劲敌宝洁旗下同类产 品海飞丝争夺中低端护发产品的市场份额。

  实际上,一些本土品牌的日化用品也相继调高了零售价。

  在宝洁等巨头们一片涨价声中,我们消费者只有望价兴叹:人为刀俎,我为鱼肉。我们的选择机会并不多,除了 掏钱,还有什么办法呢?

  最终,我们不但要为购买宝洁的洗发水、沐浴露掏钱,还要为宝洁的广告费掏钱,为宝洁捐赠给牙防组的不明去 向的千万元资金掏钱;为强生千里迢迢运兵马俑、运竹子、运员工在奥运会欢聚掏钱。我们是消费者,我们是要付钱的。

  同时,我们还要忍受一些事情:比如说,忍受宝洁薯片屡次三番的质检不合格、忍受联合利华的不合格鸡精等。

  消费者是上帝。上帝说:我忍耐一切。是这样吗? 梁若水



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