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如果说在去年，3C还是一个"四不像"的概念，现在在3C浪潮下，成熟的产品已经呈现在我们的眼前。无论是家
电、IT企业或者其它企业，在进行3C转型的过程中，都拥有各自的竞争优势和特点，也存在一些不足，很难判断他们之中
有谁能够笑到最后
今年初的美国CES展再度激发了全球范围内的3C热潮。英特尔率先发布了旨在针对家庭3C融合的欢跃技术
平台，随后联想、TCL、盛大、康佳等企业则推出了相关的应用型产
品。眼下，一个由传统PC厂商、家电商、网络服务商
、内容供应商组成的3C产业链正在悄然形成。
如果说在去年，3C还是一个"四不像"的概念，现在在3C浪潮下，成熟的产品已经呈现在我们的眼前。最为
关键的是，无论是在产业链上下游的企业，还是来自于IT、家电、通讯各个领域企业对3C前景的普遍看好，已经成为3C
产业未来发展的重要支撑。
3C发展渐入状态3C的发展起步于近3年。随着行业发展和技术的进步，原来分散在各个领域的产品，比如家
电、电脑、手机等产品的功能越来越丰富，初步呈现出可以相互替代的发展势头，于是一些行业领跑企业就开始思考如何进行
三大产品的融合。现在，无论是我国的家电还是IT或者通讯行业，都在发展过程中涌现出了一大批规模与实力都很强大的企
业，比如海尔、TCL、联想、华为、海信等等，面向3C转型既能够使其立足于本领域，又能够实现在新领域的拓展，极大
地满足了企业的需要。
但是，3C目前仍然处于发展的萌芽状态。一方面，整个行业还处于起步初期，相关的产品和技术以及消费市场
空间还没有形成，所以需要时间的积累和沉淀；另一方面，一些领跑企业的操作还处于摸索和尝试阶段，他们对于技术研发、
产品功能、市场定位都没有固定的模式可供借鉴。
在这种背景下，3C对于任何企业而言，都处于同一起跑线，机遇和挑战都是均等的。这种发展态势极大地诱惑
和激发了不同领域中各个企业的信心和步伐，也造成了国内3C市场的提前预热和启动。
竞争优势还未形成
面对3C的未来市场，许多企业都表现出了抢先一步的勇气和抢位意识。表现最为突出的当属众多家电企业，一
些进行3C转型的家电企业拥有足够的家电业务规模化支撑，因此，在向家电为基础的3C融合过程中，通过已形成的规模化
支撑、品牌化效应，积极向电脑、手机两大行业发展，像TCL、海尔已获得不错发展。而长虹在赵勇新政之下，也迅速向3
C迈进，并在今年初推出了相关产品。
然而，许多业内人士认为3C转型占据优势的还是那些拥有技术优势的IT企业，像联想、华为等，他们以技术
起家，在IT、通信等领域拥有足够的技术积累和成熟的产品，同时由于借助资本运作和国际化扩张，在全球范围内都建立起
了成熟的技术研发体系，紧跟国际技术发展的最新潮流。像联想通过收购IBM在全球范围内的电脑业务，发展获得了全面提
升，而华为的产品和技术在全球发展迅速，成为思科潜在而最有威胁的对手。
笔者认为，无论是家电、IT企业，或者其它企业，他们在进行3C转型的过程中，都拥有各自的竞争优势和特
点，也存在一些不足，很难判断他们之中有谁能够笑到最后。可以确定的是，这些企业在资金运用、规模化、企业管理等方面
已表现出不俗的实力。目前，以联想、TCL、海信等企业共同参与制订的"闪联标准"，在获得了国家认证后，还步入了公
司化运作，这将有利于企业在3C市场的竞争。
今年市场喜忧参半
不可否认，3C正随着技术的日趋成熟和众多企业的积极参与，彰显出前所未有的迅猛发展势头，高达数千亿元
的市场也让各个企业铆足了劲儿。但是从目前的情况来看，今年的3C市场上仍然将是概念当道，由于产品价格居高不下、消
费意识短期难以形成、流通渠道不畅等诸多因素，企业的投入还处于前期的市场培育和产品推广阶段，不会立即盈利。但企业
的这种投入将会为其今后的发展奠定良好的发展基础。
在今年的3C发展过程中，企业仍然要面临一些难题。由于产业链完善势在必行，无论是上游的技术提供商，还
是整机制造企业或者是国美、苏宁等3C大卖场，都必须要形成各自的职能和定位。同时，对于市场和消费者的培育和启蒙更
显得尤其重要。这种培育不是单个企业的事情，而必须要得到整个产业链的共同推广和传播。
目前，离3C产品的产业化、市场化的发展还有很长一段距离，企业必须要有耐力和恒心，才能够赢得市场先机
。沈闻涧
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