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全球平板电视市场继续急速扩大。从前年到去年，日美欧主要市场进入真正普及阶段，中国、东欧、俄罗斯等市场开
始启动。全球平板电视市场以每年2000万台的规模继续扩大，2009年有望达到1亿台。市场竞争日益升温，日本各厂
商在适应这一市场形势的同时，着力开发个性化产品，完善生产体制。
从日本市场开始启动的平板电视市场，以北美、欧洲市场为中心继续大幅扩大，逐 渐进入真正的普及阶段。中国
、东欧、俄罗斯、南美市场也出现扩大的迹象。
和日本市场一样，全球市场对大画面、高画质的需求都在增长。日本、欧洲市场的主流机型是40英寸型、北美
的主流机型是50英寸型。市场售价继续以20%～30%的幅度下降，大尺寸机型的价位已降到消费者可以接受的适中程度
，进一步加快了市场普及速度。
除日本以外，其他国家的高清数字广播还没有普及，因此大尺寸所要求的高画质全高清晰电视(1920×10
80画质)的需求猛增。从去年到今年，市场对外观的要求也在提高，外观式样成为消费者选择产品的着眼点。
进一步强化海外生产体制
与韩国、中国台湾、中国内地厂家的竞争加剧，日本各厂家在全球的生产部署进一步展开。
急剧扩大的全球市场需求要求供货体系能够应对灵活、迅速。在消费市场附近组装成品的情况越来越多。面向日
、美、欧、亚等主要市场的组装生产基地正在不断建设。
日本各大厂家在巴西、俄罗斯、印度、中国建立生产基地。和急剧增长的世界最大平板电视市场——欧洲市场相
比，各厂家到东欧地区建立工厂的趋势明显。波兰有夏普、东芝、船井电机；捷克有松下电器、日立制作所；斯洛伐克有索尼
等，所有厂家在东欧都建立了生产厂。在巴西、俄罗斯、印度、中国等地的生产也正式开始。面对渐渐进入真正需求旺季的全
球平板电视市场，各厂家都采取了积极的应对策略。
松下电器为备战年底的促销大战，将全高清画质电视升级为适用于操作更简单、更方便的VIERALink产
品系列，重新构筑全球市场体系。确立巴西、印度、俄罗斯、东南亚各国平板电视生产体制，切实推动巴西、俄罗斯、印度、
中国地区的促销活动。随时掌握每个地区的需求动向，促进海外销售。该公司本销售季度的销售目标是液晶电视400万台、
等离子电视500万台以上。
构筑5地生产体系
夏普公司在日本国内市场的销售数量占绝对优势。在这种背景下，该公司倾力投入液晶电视的海外促销活动，在
日、美、欧、亚等5个地区，逐渐完善了从模块到电视机的一系列生产体系。本年度在全球计划销售的900万台液晶电视机
中，海外销售数量占580万台。
日立的目标是，到2010年等离子电视市场占有率达到10%。本季度加强了以日本和北美为中心的市场攻势
。通过今年春季在马来西亚、夏季在捷克的组装厂的开工，构筑起日、美、欧、中、亚洲等5方电视机生产体系。
索尼公司在全高清大画面、高画质、电视机的新用途等3方面充实产品生产线。通过批量投产第8代大型液晶板
、在欧洲新建工厂，确立了产品的生产能力，销售目标直指1000万台。
东芝公司则推出了“RGZA”这一平板电视全球品牌，在欧洲设立生产销售公司“东芝电视中欧社”，以加强
欧洲的液晶电视业务，扩大全球的市场销售。
Victor公司在业内首先投入倍速液晶技术。在此背景下，在全球推出日本国内已投产的、采用10位全清
晰倍速IPS板的机型。通过充实倍速液晶生产线，推动产品的销售。
先锋公司在全球推行高附加值产品路线，积极参加主要展览会。从今年6月开始，在海外推出评价非常高的第8
代等离子电视机。依靠产品的竞争力，树立高档品牌形象。
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