2006年被称为"中国网络电视元年"，这一年，酷6、土豆、悠视、 56网、优酷等纷纷进入这一领域，开始 中国视频网站的创业。时隔一年， 无论从经营模式还是技术支持来看，视频网站已经进入良性发展阶段。 专家指出，随着 网络技术和宽带技术的发展，网络电视逐渐成为一种新 兴的娱乐模式，大有取代传统电视的势头，而传统的电视收看方式也 通 过网络这一模式得到了发展，新的数字电视革命也在酝酿当中。根据市 场调研机构PointTopic最近发表的研 究报告显示，到今年下半年为止 的一年时间内，全球网络电视

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用户的数量大幅增长了179%，已经超过了 800万，这 个数字相当惊人，已经超过了目前网络用户的增长，而且还 有巨大的发展空间，新的网络服务营收模式将会形成，业内人士 甚至认 为，这是一个不亚于网络游戏的新兴市场。

　　视频网不会取代传统电视

　　随着Web2.0理念的深入人心以及网络带宽的迅速扩大，网络视频， 特别是以直播和点播为技术特点的网 络电视似乎在2007年一夜之间壮大。 从在传统的电视机前欣赏节目、看新闻，到如今上视频网站看网络电视、 玩播客 ，视频网站颠覆了人们的传统生活方式，用户需求发生了根本变 化，不满足单方面接受媒体提供的信息，更要自己上传自制 的视频节目， 并共同交流。

　　不久前，"互联网之父"文顿·瑟夫发表了他的新看法，他认为正 在发生的"下载革命"将使更多的人通过网 络看电视，而传统的电视广 播方法将逐步退出舞台。文顿·瑟夫说，YouTube这类视频网站的流行 正在促使电视业 考虑如何更好地使用互联网。日前，英国广播公司BBC 推出了一款基于网络的应用服务iPlayer，用户可通过这一 指定的客户 端，免费收看BBC的节目。他预测，这样的发展将会继续下去，多数人 将通过网络看电视，这将导致传统的 电视广播方法失去吸引力。

　　就目前视频网站的类型来看，从运营模式方面大概可分成两类，一 类属于视频分享类，即UGC模式；另外一 类属于P2P视频网站。尽管种种 迹象显示，视频网站大有取代传统电视之势，但对于视频网站，国内厂 商也有自己的看 法。悠视网CEO李竹认为，从视频网站整个行业的发展 来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，目前来看合 作大 于竞争，不管是P2P类网站还是UGC类的，都会与传统电视间开展合作， 因为视频网站传播主要是内容方面，包 括电影、电视剧、体育直播等， 这些版权都很清楚，所以他们之间更多的是要进行媒体合作、版权合作。

　　对此，酷6网副总裁郝志中接受《中国电子报》记者采访时认为， 视频网站与传统电视最大区别在于二者带给 用户不同的体验，"电视对 于用户来说是'看视频'，网站对于用户来说是'玩视频'"。他认为， 视频网站会对电视用 户群体有影响，但不可能代替电视。主要原因是二 者定位不同，电视属于家庭消费产品，而视频网站的载体电脑则属于个 人消费品，用户对它们的需求本质不同，因此，视频网站更准确地来说， 可以认为是一种除电视外带给用户的另一种体验。

　　需接受资本市场考验

　　从事务发展历程来看，任何新生事物的发展初期都会面临种种困难。 视频网站这个网站中的生力军，从目前来 看，不仅面临着与传统电视抢 夺用户的艰难，也面临着来自资金以及众多竞争对手的同质化竞争等种 种难题。随着目前国 内主要视频网站第一轮融资的完成，其规模和运作 模式得到发展和完善，而能否被资本市场看好，顺利获得第二轮融资， 将决定企业的生死存亡，视频网站也面临着新一轮洗牌。

　　在融资方面，李竹认为，企业真正要去融资，首先要做到的就是把 自己的产品先推出来，并且拥有一定的用户 。这种情况下才能得到风险 投资的认可。现在投资方对行业都比较清楚，都希望公司能够做出一个 好的产品，并且这个团 队要有很好的经营能力，才能在行业中取得领先。 他认为，其实从创业者和投资人的关系来看，首先是创业者要站在一个 比较主导的位置上，对自身的商业模式和团队的执行力要做得非常好， 这个前提下风险投资才能帮得上忙。

　　日前，在线视频分享网站我乐网(56.com)宣布第二轮融资成功，获 得由HIKARIPrivate Equity(HPE)及SusquehannaInternationalGroup China(SIG)牵头的 2000万美元投资。56.comCEO周娟表示，此轮资金的 注入将有助于支持56.com一方面扩大在技术层面的 基础建设，更好地提 升用户体验、满足中国视频用户快速增长的需求；另一方面也将有利于 扩大品牌市场建设和整体营销 工作。HPE主席HirokazuMashita认为， 投资56.com首先看重其拥有一支经验丰富的管理团队，以 及其服务在用 户群中享有的良好口碑。对于目前视频网站发展的问题，郝志中则认为， 目前更需要的是人们看视频习惯的 转变，而这需要一两年时间才能实现。

　　赢利模式待探索

　　目前，关于对视频领域前景的讨论不少，虽然无论是专家还是客户 对此新领域持乐观态度，但一个非常现实的 问题摆在了这些网络视频先 驱的面前，那就是迄今为止，中国网络视频经营者无一赢利，甚至连投 入产出有略微可观比例 的也没有。当然，这可以说是所有互联网新模式 不可避免要面临的共同现象。

　　话虽如此，但这些网站其中也有发展较快的，到目前为止，悠视在 跟中央电视台等国内大多数电视台保持紧密 合作关系的基础上，又相继 发展了华娱卫视、中凯新的内容合作伙伴。悠视网去年的收入已经达到 500万美元，今年有 望超过1亿元人民币，其中广告收入的比重在迅速提 升，并在今年第四季度实现赢利。

　　李竹表示，悠视网现在定位是比较清晰的媒体模式，对用户免费。 他认为现在互联网上，如果在内容的独特性 和用户体验，比如在清晰度、 流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费会非常困难。他 透露，目前悠视网在 赢利方面大概包括三方面，第一是网络视频广告， 第二是增值互动，第三是悠视在网吧提供视频的服务。其中，第一种占 公司收入的绝大部分。

　　对此，郝志中透露，酷6网对自身赢利定位非常明确，那就是来自 于网络视频广告，而吸引广告厂商的则是靠 网站内容吸引的网民数量。 为此，酷6网采取独特的经营模式，即与视频上传者共同赢利的模式， 将由某视频内容带来的 广告收入给上传者提成的方式，借此激励更多用 户上传精彩内容。

　　对于视频网站行业的未来发展趋势，郝志中认为，从目前市场情况 来看，一些大型网站也逐渐增加了视频内容 ，从而分担了一部分用户， 而P2P直播类网站市场将会逐渐缩小，与UGC类网站结合在一起，市场整 合结果是将会存 在3-5家视频分享类专业网站。李竹也认为，包括从赢 利模式、资本支持方面来看，将来也就是这个数量级。其实很多视 频网 站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被 收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站 也都在进行新一轮的融资， 能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他们 面临的挑战。