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编者按：消费电子产业在发展初期属研发密集型产业，在发展成熟期却又是典型的规模密集型产业。在《中国电子报
》社日前主办的第三届消费电子年会手机分论坛上，信息产业部通信科学技术委员会常委、北京大学教授、中国移动通信联合
会执行副会长谢麟振提出中国手机产业在目前市场已经进入成熟期时，仍体现出企业规模太小、单打独斗、一盘散沙的特点，
这已经成为中国手机产业的致命伤。中国手机产业要持续发展，唯有走集成创新和合作共赢之路。
中国绝对不能放弃手机市场
手机市场对中国产业的重要性是必须要重视的。
手机产业本身创造了人类社会高技术产业普及的奇迹，我认为这个奇迹不能说是"绝后的"，但一定是空前的。
根据我们的统计，去年8月份以来全球手机用户超过了30亿，手机普及率已经接近45%。这样一种典型的高技术产品，在
如此短的时间之内进行了这么大的普及，那的确是前所未有的。20年前，大哥大还是身份的象征，20年后，手机已经从"
旧时王谢堂前燕"，"飞入寻常百姓家"。
根据现在的态势，手机产业还在以高速增长。2007年全球手机新增量达到11.6亿部，增幅接近17%；
2008年预计可达到12.8亿部，增幅接近12%，因为全球对手机的需求还在高速增长。
与手机需求的高速增长相对应的，是手机产品本身的特点--它带有人类最不可分离的"衣裳特征"，衣服是随
身的，具有随时随地性。而且衣服很可能不止一套，手机也有这样的趋势。现在，我们国家的手机普及率达到40%多一些，
但一些国家和地区的普及率已经超过100%，例如我国香港的手机普及率是140%。
中国有13亿人口，如果说中国的手机普及率可能逼近1∶1比例的话，这种产品我们中国是绝不能放弃的，就
如同中国绝对不能放弃粮食、纺织品一样，因为这是一个涉及人手一件的产品，就如同粮食、衣服、鞋一样，必须是自己的。
我想从信息产业部而言，也会认可这个产品的异常重要性，是绝对不能放弃的。
硅片迅猛发展导致产业重构
从当前手机产业发展环境而言，由于硅片产业具有不可逆转的排山倒海的发展态势，使得传统的手机产业链各环
节发生了或者将要发生结构性的根本变化。硅片产业排山倒海的发展态势，已经把高技术的精华凝聚到只有方寸大小的芯片之
上，硅片加上简洁而非常有效的解决方案，以横扫千军之势，渗透到行业各个角落。
它的这种发展势头对手机产业的结构性变化表现在：首先催生了黑手机，一些老牌的国内手机企业已经在黑手机
的冲击下失去了很多市场份额。其次它灭掉了传统手机设计公司，我们看到以前的设计公司嘉盛联侨、中电赛龙都已经不存在
了，其他的设计公司日子也不是特别好过，如果说灭掉一词有些不妥，但它至少已经重构了产业链格局。第三，颠覆了TI等
传统芯片企业。TI以前是手机芯片界的老大，现在已经落后了很多，传统手机芯片产业正在瓦解，并购的并购，转型的转型
，相信最后是产业链的重新建立。
在这种情况下，中国的国产手机产业表现如何？我承认有个别企业确实做得很优秀，但从大局、从产业整体看，
我们仍在这样的一个"怪圈"中挣扎：国产手机比例看起来上去了，但又马上跌下来，总处于不断的振荡和徘徊之中，企业家
做得很累，国产手机产业整体也很累。
集成创新是多元素综合创新
中国的国产手机产业如何应对？对未来国产手机走向，我代表移动通信联合会提出两个建议：一是走集成创新之
路；二是走联合共赢之路。
狭义的集成创新是指产品的集成创新，过去比较多的创新集中在技术的创新或者高科技创新，多是通信功能和呈
现方式的创新，包括双卡、双待等等。但是单纯地专注于某一个功能或者技术上的创新很可能造成产品的同质化，例如一家企
业推出超长待机手机打差异化，其他企业都纷纷效仿，结果都追求这一差异化，反而走不出同质化的"怪圈"？
除了技术元素以外还应该注意其他元素的创新，比如时尚元素、精美的工艺元素。所以中国手机产业从狭义的集
成创新层面而言，要从过去单一的技术元素创新，走向产品中最主要三个要素(技术元素、时尚元素、工艺元素)的综合创新
，要从单一的技术元素创新，过渡到产业中几大要素的整合性的创新。
第二个集成创新是广义而言的，是综合产业链条的全局上的创新。现在有一些企业在开拓经营模式的创新、研发
模式的创新、销售模式的创新、广告模式的创新，这些都是打破传统产业链模式的创新，我们要市场，探索整个链条的创新，
这样有可能使得我们立于不败之地。
国产手机应走联合创新之路
第二个策略，我们觉得中国国产手机产业要走联合共赢之路。中国移动通信联合会分析了产业链的发展，认为比
较别的国家企业的发展，中国的手机产业有一个致命伤(当然不排除个别企业做得较好)，即规模太小、单打独斗、一盘散沙
。
如果这种致命伤在几年前产业刚刚发展起来的时候存在是在所难免的话，在当前情况下，手机产业已经到成熟期
，仍然还是这个状况，将会是一个生死攸关问题。因为在产业的成熟期中，产业链上下游都具有极大的规模，企业要生存也必
须靠规模取胜。我们已经看到手机产业上游硅片、芯片和元器件的产业规模已经那么巨大；产业链下游，手机企业面对的是像
中国移动、中国联通这样的在全球而言都是规模可观的运营商，像国美那样的重量级渠道商。
同时，在直接针锋相对的手机提供商这一环节中，中国手机企业面对的是像诺基亚这样规模的经营对手，而中国
的手机产业，规模多在百万部，有的甚至只是几十万部。国家发改委手机生产核准专家组已经考察了近60家企业，目前市场
上有将近一百家企业，但其规模，不到最大的诺基亚的1%。凭着这么小的规模单打独斗，虽然其中不乏优秀的人才涌现，但
从产业整体来看，缺少最重要的规模竞争力，在现在的产业成熟期中，仍然是一盘散沙，这对产业而言是非常可怕的。
一家之言
"中国手机界的无产者，联合起来"
谢麟振
一个多月前，我曾向一家大的芯片公司老总反映说，中国手机企业普遍说你的某一型号芯片贵。他的回答是，如
果这些企业的规模能扩大，价格自然可以下来。
据我们了解，如果规模能够扩大几十倍，元器件采购成本可以下降10%-15%；如果出货规模增长40倍，
营销渠道的营销成本也会下降10%-15%；即使在产业内部，如果规模能够有几十倍的增长，企业的时间成本、机会成本
、话语权成本或者政策成本也会大幅度下降。
这个意义上来讲，如果中国的产业规模停留在一百家上下企业一盘散沙单打独斗，虽然这些厂家很优秀，但在一
个产业的成熟期中，也很难与几十倍、百倍的规模竞争相抗衡。我们也不能太多地责怪企业家们，因为规模竞争力、品牌竞争
力和综合实力就现实地摆在眼前。
中国移动通信联合会最近在思考由中国移动通信联合会组织实施，采用产业联盟的形式，用一个声音向外订购相
同的信息平台，并提出一个口号--"中国手机界的无产者(因为相比较诺基亚而言，我们的企业确实像是无产者)，联合起
来！"
如果我们进行统一联合，使用统一的方式，交统一的订单，成本有可能下降10%-15%的话，规模竞争力就
有相当的增强。如果我们用一个声音跟运营商谈定制，我想也可以有非常有利的地位。我们还可以统一向大渠道商谈判，如果
我们联合起来形成自己的规模，成本的门槛就可以大幅度下降。如果将来产业联盟能够代表大家的心声，扎扎实实做好这些事
情，提高国内的规模竞争力，我想中国手机产业的致命伤就能得以扭转。
我相信走集成创新之路，走联盟共赢之路，产业界无产者联合起来，是在特定环境下推进中国手机产业发展的一
条道路。只要做得好，我们就能促进产业的发展。
众说纷纭
刘立荣(金立通信董事长/总裁)：联盟有一个关键点，就是它必须是利益共同体。一个联盟要长久维持和发展
，并能发挥作用，必须让联盟成员为了共同的利益而行动。很多时候，联盟会在实际操作中在共同利益的指导或诱导下形成。
如果想推动一个大的产业联盟，必须在国家的组织下，给予某一个机构权利，让它抓住核心利益，比如企业所交
增值税的1%让这个机构去收，或者某项专利委托它去收，这样就可以很快建立一个联盟。
连晓东(中国电子报家电·消费电子副主编)：联盟是能帮助国内产业度过一定发展阶段的有效途径。在前不久
中国电子报举办的中电报沙龙·中国手机软件发展研讨会上各企业家也提出过联盟的想法。最后大家达成的一致意见是，只有
在开放的态度下，依靠强有力的企业推动，才可能把联盟做起来。
张慧(迪信通门店管理中心副总监)：其实每个企业都是一个小联盟，要形成大的产业联盟，这个企业本身有能
力带领产业联盟。按照市场机制成立的联盟是最有效的，按照经济分工的方式来做。在联盟中，政府和行业机构一定要起作用
，但应是从政策层面和各种其他层面来推动企业能够成为联盟的盟主，应该成为中立的裁判员而不能成为运动员。
要成立联盟有三方面的问题，一是利益的问题，二是机制的问题，三是能力的问题。谢麟振
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