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近几年，发展中国家的电信公司开始在世界电信市场崛起。中国电信重组、南非MTN公司的并购谈判无不牵动着世
界电信市场的神经。
前国际电信联盟秘书长内海善雄曾经讲过，电信业的复兴将来自发展中国家。此话是他几年前针对当时全球电信
业面临整体萧条和下滑时说的。
此后几年之内，一些发展中国家的电信公司开始在世界电信市场崭露头角，并日趋活跃：他们或积极进行海外并
购扩充实力，或与国际电信巨头正面交锋，甚至将分公司开到了那些西方老牌运营商的鼻子底下。
发展中国家电信公司的崛起让西方公司倍感压力的同时，似乎也让人们嗅到了一丝世界电信业格局正悄然发生变
化的气息。
无线通信行业重心转移
1995年，南非一家小型移动通信服务公司MTN吸引了美国西南贝尔通信公司的投资。如今这家南非最大的
移动运营商的业务遍布21个国家，用户达7000万，现在它再次引起国外投资者的兴趣。不过这一次对MTN表现出浓厚
兴趣的公司很多来自新兴市场，这从一个侧面反映出全球移动通信行业正在建立一种新秩序。
不久前，MTN开始和印度移动运营商Reliance进行并购谈判。有专家预测，不论此次并购是否成功，
双方将达成某种交易。
上个月，中国宣布把6大电信公司重组为3家。其中中国铁通并入中国移动，而中国移动拥有近4亿用户。
如果这一系列计划顺利实施，全球7大电信运营商中的4家——中国移动、中国联通、墨西哥美洲电信和MTN
-Reliance都将来自新兴市场。另外3家属于西方国家，其中包括英国沃达丰、西班牙电信和德国电信。沃达丰和西
班牙电信在发展中国家市场拥有大量业务。
Gartner驻新加坡的分析师顾普塔说：“无线通信行业的重心正迅速由西方发达国家转移到发展中国家。
”
发展中国家通信公司在崛起
虽然在上世纪90年代，美国的移动通信运营商热衷于投资新兴市场，但他们中有很多随后迅速退出。2000
年电信业萧条和互联网泡沫破灭后，这种趋势更加明显。西南贝尔公司在参股MTN仅仅两年后就卖出了股份。当初，西南贝
尔用9000万美元收购了MTN近16%的股份。现在，MTN这部分比例资产的价值为60亿美元。
1995年至2002年间曾担任MTN首席执行官的罗伯特说：“当时许多美国电信大公司最终对新兴市场失
去了兴趣，因为这些公司都太小了。美国电信公司更青睐美国国内及周边地区的机会，毕竟，在堪萨斯州投资的风险系数要远
低于在非洲投资。”
最终，新兴市场国家的移动通信市场留给了欧洲和本土公司。经过多年的发展，这些快速成长的电信巨人渴望走
向全球。
国际数据公司的分析师约翰·格莱说，近年来，经济快速增长的印度、中国及海湾国家已经孵化出一批新的地区
性移动通信运营商。这些公司包括埃及的OT，在非洲、中东和亚洲拥有7100万用户；位于阿布扎比的Etisalat
(酋长国电信集团)，在非洲拥有660万用户和10个子公司；科威特的Zain(扎因移动电信公司)，在非洲、中东拥
有4570万用户和22家子公司。格莱说：“那些欣欣向荣的经济体和整体经济的自由化进程已经催生了新的竞争者，它们
拥有在新兴市场发展的丰富经验。”
如果Reliance和MTN合并，将拥有1.16亿用户，成为世界第7大移动运营商。相比之下，拥有7
140万用户的美国最大移动运营商AT&T无线电公司就相形见绌。
不过Reliance和MTN要达成协议并非易事。Reliance的市值是275亿美元，比MTN少了
近100亿美元，而其用户也比对方少了大约2000万。MTN的管理层当初不愿意被印度巴蒂电信收购的原因就是自己想
成为母公司。尽管规模要比MTN小，Reliance也有可能不愿意扮演子公司的角色。
不论MTN还是Reliance都已经能熟练地从用户身上获得利润，而用户对移动服务的付出通常也很少—
—每月只需支付MTN不到20美元，支付Reliance还不到9美元。美国移动运营商韦里孙通信公司(Verizo
nCommunications)的用户每月则要支付54美元。
通信新贵觊觎非洲市场
早在2005年3月，科威特移动通信公司就以34亿美元收购了非洲第三大电信运营商塞尔特移动通信公司。
科威特移动通信公司表示，该公司在中东市场取得成功之后，如今的战略目标之一便是向撒哈拉以南非洲地区等新兴市场进军
。
Reliance最近表示对非洲市场很感兴趣，因为该地区固定电话线路很少，因此移动通信业务增长潜力巨
大。Reliance正在通过子公司投资15亿美元铺设通往非洲的海底光缆。2008年2月，Reliance收购了
乌干达一家小型电信公司，并表示，计划未来5年投资5亿美元为非洲提供移动、互联网以及宽带服务。
分析家认为，对于任何一家觊觎迅速发展的非洲市场的外国公司而言，总是存在很大风险。南非一家咨询公司的
分析师安德烈·威尔斯说：“你必须深刻了解非洲的运营环境和在该地区与众不同的监管环境下工作所带来的挑战。”
如果Reliance大举进入非洲，无疑会对沃达丰这样的国际电信巨头构成威胁。目前，沃达丰在埃及和其
他7个非洲国家设立了子公司，法国奥仑治电信公司(Orange)在非洲13个国家的运营企业拥有股份，葡萄牙电信公
司则在安哥拉以及摩洛哥开展了业务。
目前，非洲绝大多数国家的移动电话比率高于固定电话比率。非洲70%的通信工具为移动电话，这对全球移动
电话运营商来说是一个巨大的商业机会。在非洲电信市场中，增长速度最快且潜力最大的3个国家是东非的肯尼亚、西非的尼
日利亚和南部非洲的安哥拉。尼日利亚1.3亿左右的人口中，手机用户仅为600万户，预计短期内其手机用户数将增加到
2000万户左右。而南非经济比较发达，电信市场竞争激烈且已基本处于饱和状态。
据世界银行估计，2010年之前非洲每年用于移动通信基础设施方面的资金不会少于32亿美元。全球各大通
信设备制造商和运营商都希望在非洲市场上分一杯羹。日渐成熟的发展中国家通信公司和老牌西方通信公司为此必然会上演一
出精彩的龙虎斗。
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