|
如果你在某个家居圈的活动现场看到吴晨曦，千万不要奇怪，相反，如果一个活动很重要却没有他的身影，反而会让人奇怪。作为TATA木门董事长，吴晨曦以“高调”的姿态展示着一个木门品牌的文化特质，他个人就成了品牌的代言人。
学过室内设计，玩过家庭装饰，深谙行业发展脉搏的吴晨曦8年前切入木门行业，理想就是要推进装饰行业的工业化。如今TATA在业内的迅速走红验证着他当初对这个新行业的 预测：手工制作越来越少，工业化定制越来越多。他乐观地展望，再过3年，手工制作木门将被淘汰，而未来木门的手工制作可能不再是大众化消费，而是“奢侈品”的专属。
国产木门品牌超过“洋货”
“经过了1999-2000年的起步，2001-2002年的暴涨，2003年到现在的平稳发展，国产木门产业已经形成一定规模，在制作工艺、款式变化和深度研发等方面，远远超过了洋品牌。”
说这话的是在木门行业迅速崛起的TATA木门董事长吴晨曦。年轻、率性、潇洒的外表，加上室内设计专业的理论熏陶，吴晨曦被认为是家居行业的少壮派和思想者代表。在他看来，他所从事的木门行业是家居业内少有的国产品牌，远远超过洋货的领域，“洋品牌的木门都是半成品的，像中国木门品牌那样工业化生产的很少，即使有，也显得比较落后。”
中国木门能够在国际上取得领先地位，吴晨曦的分析是，这个行业没有任何成功的经验可以借鉴，全靠自己探索，因此“很多模式都是中国人首创的，是先进的”，当初他从装饰行业转向做木门，就是看中了这个行业工业化程度低，发展空间大，“只要好好做，用心做，就会打出一片天下来”。
抛弃“功利”做大事儿
TATA并非木门行业的开山鼻祖，但如今的品牌影响力却大有“后来居上”之势，成为行业内当之无愧的领导性品牌。吴晨曦认为，TATA品牌形象的提升，缘于对这个品牌的内涵注入了艺术和文化。
吴晨曦用“加速度”而不是通常的“速度”来形容TATA木门的市场增长。“身在一个大家居行业，把自己的产品当成艺术去做，吻合消费者的居住环境，满足他们的文化需求和情感需求，就能够获得市场的认同。”吴晨曦表示，有了这样的市场定位，在传播、管理、营销等方面就以年轻的团队，采取年轻的手段，“TATA特别重视网络营销，因为我们认为网络上积聚的是新新人类，这种营销方式有助于弥补传统企业信息不畅的不足，传达TATA自身的独特风格，比如考勤点名都在网上进行，恐怕这是TATA的首创”。
2007年元旦，TATA在北京十里河桥西南角开了一个“艺术吧”，将品牌的艺术特色进一步进行延伸。吴晨曦对这家一年仅租金就要以百万元计的“艺术吧”的要求是：不求销量，只求玩好。“我们对店长没有销售额目标，惟一的考核指标是人气。每天来了多少人，大家玩高兴没有，直接影响到店长的收入和奖金。”能够这样大张旗鼓地“玩儿”艺术的人实不多见，吴晨曦却乐此不疲，“我们的‘艺术吧’里每天都在举行活动，QQ群、论坛，甚至其他木门品牌的市场活动都搬到这里，我们提供场地和咖啡，参与者尽情地玩儿，竞争对手还签了单，但我看中的是这种活动起到的长远影响力和宣传作用，如果仅仅为一时的功利，就做不成大事儿”。
吴晨曦所谓的“大事儿”自然是TATA品牌的提升和产品的销售，他用不同于他人的出牌方法，在投资着未来。毕竟，那些到TATA艺术吧的年轻网友们，将成为TATA文化的拥趸者，给TATA带来间接的回报。这种玩法儿用吴晨曦的话说，要有“无限制的心理承受能力”，但他能够“无限制地承受”。
手工制作将成奢侈品专属
当工业化的浪潮席卷而来之时，目前仍占重要市场份额的手工木门是否还有生存空间？吴晨曦乐观地预测，不出3年，市场格局将发生逆转，手工货将被工业化产品淘汰出局。
吴晨曦用服装行业的成衣加工和裁缝店来做对比：目前的工业化品牌木门就像上世纪80年代刚刚兴起的成衣加工业，手工制作的木门相当于当时遍地都是的裁缝店，到上世纪90年代中后期，成衣加工逐渐淘汰了小裁缝店，现在裁缝店做的基本上都是奢侈品。“木门行业也会走成衣发展的道路，最终手工制作的木门将成为奢侈品，而不是现在的大众化消费品。”
能够做出这样的预测，缘于见证了家居业10年发展的每一次变革，木门注定是继橱柜、地板之后的最后一个全面工业化的行业。吴晨曦认为，手工制作并非质量差的代名词，却是落后方式的表现。以同质量的产品来比较，工厂流水线生产的价格更低，手工要做到工厂化的效果价格会更高，这是工业化生产批量采购、人工综合成本减少、利润诉求降低三方面所带来的必然结果。
“在工业化产品全面替代手工制作的过程中，人们会面临大量信息的拥塞，最终只能挑选品牌。”吴晨曦和他的TATA品牌显然已经做好充分的准备。
奇思妙想
吴晨曦趣谈职业定位与企业经营
我是学室内设计的，本该去做个设计师，但却阴差阳错地做了董事长。设计师和董事长的最大区别是，前者主要是为自己而活，后者则需要更多的责任，为别人而活。一个人年轻时责任越多，越可能在未来从事管理工作；年轻时内心追求越强，越可能成为专注的艺术家。
在很多家居圈内的活动中都能看到我，说明我很不“低调”，这其实与企业的战略定位分不开。我们的总经理一向低调，至今没有接受过一次采访，在媒体也查不到他的一张照片，就轮到我抛头露面了。企业小，投不起多少广告，我出头能起点广告的效果，有什么不好呢？
如果一个企业的董事长或总经理离开了，企业就无法运转，那他就是一个比较差的老总。企业不是靠个人做的，要靠一个团队，重要的是建立一个有效运作的机制。董事长就是唐僧，只知道去西天取经这个目标，具体如何去做，就要靠孙悟空、猪八戒和沙和尚了。
| 
