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近年来，随着装饰建材业的兴盛，木门行业也得到了很好的发展。
从早期的白坯门到今天的成品套装门，时间也就
十余年。正是这十余年，
木门行业经历了一场具有划时代意义的深刻“变革”。正是这场变革，
以迅雷不及掩耳之势将整
个行业推向一个全新的整合时代。
行业资深人士、载铭木门居文化推广机构负责人尹再明先生日前接
受本报记者独 家专访时认为，木门行业的发
展，可谓“十年磨一剑”：
从过去的区域性发展到而今初步形成的产业化发展，从过去小规模的作
坊式生产到今天的大规
模成品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之
短、发展之迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想准备”。
据权威资料显示，中国目前已经形成了珠三角、长三角、京津环渤
海、东北三省和西南五大木门生产圈，出现
了一批在全国都叫得响的品
牌，如广东的润城创展、华昌、致雅、致盛，浙江的梦天，北京的博亮
和TATA等品牌。尤
其值得关注的是，近年来川门品牌也逐步走向全国，
比如千川、本木、龙马等，这些品牌带动了木门生产的工业化和标准化
，
推动了行业的发展。
在多年的市场研究及品牌推广实践中，尹先生发现，木门行业的发
展，与住宅产业的发展有着十分密切的关系
。城市化进程及住宅产业化
趋势直接影响到木制品企业的发展。而产品销售手段的更新换代则是木
门企业是否走得更远的
关键所在。
尹先生告诉记者，传统木业的加工方式在国内各地情况大致相同，
多是手工或半机械化，产品单一而粗糙。由
于效率低下，劳动强度大，
加之粉尘及噪声污染严重，一度导致这类加工企业发展缓慢。这与日益
旺盛的需求形成强烈的
反差。
业内人士普遍认为，西部地区的木门企业虽然基数不少，但绝大部
分企业的规模都偏小，而且管理水平低下，
具有现代企业管理水平的木
门企业屈指可数。缺乏核心企业推动的西部木门行业的发展还有一个相
当漫长的发展过程。
木门行业的发展深受装饰建材业发展的影响。木门行业的竞争，说
到底其实是品牌的竞争、渠道的竞争、售后
服务的竞争。品牌是消费者
的关注所在，渠道和服务则是企业生存和发展的核心。
木门企业怎样才能迅速地发展壮大呢？具有丰富市场推广经验的尹
先生认为，首先必须在“创新”上做文章。
创新不是简单的改变和模仿。
很多企业也讲创新，但模仿和自我欣赏性创新太多。产品创新不仅包含
了工艺技术，还要兼
顾外观的适用创新。要提高企业自身的创新能力，
关键是提高企业的市场调研能力和信息反馈处理能力。盲目照搬别人的
东西，不仅难以形成自己独特的品牌特色，甚至还会为“抄袭”所累。
产品同质化在各行各业都是不争的现实，木门行业也不例外。目前，
为数不少的木门企业在品牌规划上还欠缺
相应的能力，特别在品牌推广
和运营上更是属于一种单一的传统模式。这些企业在产品的市场定位上
缺乏层次感，与此同
时，在诉求文化和产品差异上寻找不到适当品牌的
形象包装。
未来木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪
高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整
合、品牌的整合、售后服务
的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的
市场，而具备品牌知名
度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业，也是
善于整合各种资源的新型企业。盲目复制跟风的企业是很难有未来的。
(装饰商)
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