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2007房产鸣锣开场，2008家居登台唱戏，西安家居建材行业在人才、市场、品牌方面的竞争即将全面爆发。
工程治理人员成香饽饽近几年，装饰公司占据西安家装市场的份额逐渐增加，2007年，装饰公司已占据西安
近30%的家装市场份额，2008年，行业主管部门猜测，这个比例还将有更大突破。
近几年，西安的家装公司越来越多，还有一部分工装企业也开始兼做家装工程，再加上一部分品牌家装企业经营
状况良好，纷纷增开分店，这些都需要专业的家装人才，于是各种家装人才就成了"抢手货"。对此，西安市工商治理局双生
分局建筑房产治理所副所长马良艳认为，这是家装市场发展太快造成的人才"饥荒"。
据了解，每年春节前后，都是装饰公司人才流动的高峰期，目前，西安家装市场有这么几类人才奇缺。首先，工
程治理人员受青睐；其次，资深策划人员几乎没有。行业竞争加剧更需要高水平的营销策划人员；再次，优秀设计师太少。业
内都说，设计师是装饰公司的"灵魂"，设计产品缺乏创意，大量设计方案中包含了较多网络拷贝和拼凑痕迹。既能与客户充
分沟通、了解客户所需，又具备高超设计水平的设计师太少。
家居大鳄抢滩2007年，家得宝、居然之家、红星美凯龙、家春秋等国际国内知名品牌家居卖场争相进驻西安
，它们的目的很明显，准备在这个潜力巨大的市场上切取一块"蛋糕"。
以前，家居建材卖场同质化现象比较严重，如各卖场品牌的重复率较高、促销活动的方式接近，缺少自身特色和
核心竞争点，轻易引起行业间的恶性竞争，不利于有序发展。今年，找寻优势，找准定位，实现差异化经营无疑是最有效的手
段之一。如中联、阿姆瑞特、中天新世纪等走高端路线，三森、大明宫、居然之家都属于综合性发展，消费渠道等有所差异，
也都在寻求新市场，而百安居、家得宝无疑是借助强大的全球采购优势，实现国际化的现代大型仓储式超市治理模式。
打包销售将成家居行业主流去年，大量外资企业抢滩，让国内建材品牌与技术受到很大威胁。因此，在行业升级
的过程中，在利益的驱使下，原来的一些品牌建材纷纷调整思路，从竞争走向竞合。
比如，瓷砖企业纷纷向卫浴企业抛出绣球。前几年，我们经常看到的某某瓷砖或某某陶瓷，这几年都变成某某卫
浴，其中，冠珠、斯米克、马可波罗就是例子。
不仅各大建材生产厂商在积极促成不同产品的联姻，在实际的销售环节中，经销商们更是把这一竞合的理念体现
得淋漓尽致。以前卖洁具的专门卖洁具，如今卖洁具的店面里，毛巾架、五金配件甚至浴室家具等一应俱全，在让消费者省去
劳累奔波之苦的同时，也让相关产品更加全面地展现在消费者面前。
与此同时，装修公司的集中打包式材料销售，也给"竞合"提供最为出色的诠释。在越来越多的套餐销售中，木
地板、瓷砖、洁具、油漆、室内门等装修必需品以一种全新的报价方式出现，如288元、388元等，表面上看是指每平方
米房间的装修报价，但实际已包含所需的材料，消费者只需在规定的品牌中挑选即可。
据了解，目前这种套餐形式不仅仅出现在建材中，已经有个别装饰公司逐步将这种合作模式扩展到了家具甚至饰
品行业，可以预计，这种新的竞争模式必将成为整个行业的主流。
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