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近日，坐落于安徽滁州的康佳白电工业园一期冰箱生产线正式落成投产。康佳集团副总裁何建军宣布，康佳将把白电
作为支柱性产业。纵观这两年的家电行业，白强黑弱的产业格局并没有因为平板电视的强势而被打破。白电行业令人垂涎的利
润早被黑电企业看在眼里，向白电产业进军已成为当前黑电企业的战略选择。长虹收购美菱，海信并购科龙，康佳、TCL、
创维等也都纷纷声称逐步做大白电业务，中国家电曾经黑白分明的界限悄悄变得模糊了。
白电晋升为支柱
康佳从1995年开始关注白电产业，1998年正式进入冰箱生产领域。不过，在今年以前，它一直未把冰箱
业务作为一个战略重点来发展，产品线主要以中小型冰箱为主，产能一直徘徊在30万—40万台之间，销售市场则主要集中
在东北、华北和西北的三、四级市场。
此次康佳白电工业园一期投资8000万元，该生产线年产能达40万台冰箱。加上在牡丹江和安徽滁州原有的
两条白电生产线，2007年康佳白电的年生产能力将突破100万台。白电将成为康佳集团继彩电和手机之后的第三大支柱
产业。
可以说，康佳是一直窥视白电一线阵营的后来者。在其之前，海信通过入主科龙，长虹通过收购美菱，两位“黑
老大”都已经迈出了进军“白家族”的第一步。而这些黑电企业之所以都纷纷把自己的触角探入白电领域，当然首先是看中了
白电这块沃土。
近几年，彩电市场竞争激烈，利润不断摊薄。从几大黑电企业的年度报表来看，其净利润增长率普遍低于白电企
业。长虹2006年年度报告中显示，其净利润与上年同比增长为7.32%；海信2007年第一季度报告表明，其净利润
增长为22.48%。
而相比较而言，白电企业的日子就好过很多。美的2006年年度报告显示，其净利润增长32.40%；海尔
2006年年度报告显示，其净利润增长31.28%；美菱2007年第一季度的报告中也说明，其净利润增长了61.1
1%。
白强黑弱，于是彩电巨头纷纷开辟白电为新的经济增长点。白电产业的发展得益于拉动其前进的“三驾马车”：
以升级换代、无氟及节能保鲜等新技术需求为动力的一、二级市场，以新购为主的三、四级市场，以差异化需求为动力的细分
市场。而且这个趋势将延续数年，这就为新、旧品牌快速发力、彼此比拼提供了机会。
虽然同是涉足白电领域，黑电企业们的做法却不尽相同。海信和长虹如出一辙，都是通过并购白电企业来整合黑
白资源，而康佳则是通过自建生产线来扩充白色力量。
康佳为何首先选择自建基地来扩充白电阵营呢？多媒体营销事业部总经理穆刚告诉《中国电子报》的记者，康佳
之所以此次做大白电没有选择并购的方式，主要基于以下两点考虑：一是多品牌共同运作，市场容易出现困境，多品牌运作成
功的案例并不多；二是如果实行并购，企业的技术升级不可能一步到位，新旧高低参差不齐的技术水平会影响企业的整体效益
。
“黑吃白”各有所图
对于黑电企业来说，“娶亲”的价值不仅仅是对方所对应的资产，更关键的，是对方资产与本企业现有资产的互
补性有多强、协同性有多大、整合潜力有多广，因为这是“婚后”能否幸福的关键。
也正是因为这一点，导致了“主家”不同的态度。比如在有些人眼里，科龙就是一堆生产线，但有的人看，科龙
就是宝。对于新入主的海信来说，科龙所拥有的超级海外客户，以及掌握OEM产品的销售渠道绝对就是个“香饽饽”。
因为海信集团以彩电业务起家，虽然近年来一直大力发展白电业务，但其在冰箱和空调业务上都不算一线品牌。
因此海信高额“迎娶”科龙正是相中了科龙白电生产线、营销渠道资源等优良资产。当然，科龙更是嫁对了如意郎君：海信提
供稳定的现金流，从而保证其能正常经营下去；海信还带来了白家电资产整合的机会，会把集团的空调资产和约占上市公司总
资产10%的冰箱业务注入到科龙。
同样的，长虹战略合作美菱，也是看重了美菱在冰箱领域不容忽视的市场影响力。长虹借此可以顺利涉足从前陌
生的冰箱行业，并努力跻身国内强势冰箱品牌。同时，美菱冰箱产品虽然是其竞争的核心，但单一的产品结构不足以保证美菱
在未来家电行业综合化的竞争中依旧保持竞争力。美菱需要一种外来的发展动力，来增强自身的综合实力。因此，并购之后，
美菱也可以借助长虹的品牌、网络、资源等优势，增强品牌影响力，拓展销售渠道，快速提高市场竞争力。
而对于涉足白电较少的创维来讲，其进军白电则是通过OEM战略。创维集团的新闻发言人沈健介绍，创维早在
很多年前就开始从事洗衣机的OEM业务，但都是生产适合于二、三级市场的产品，销量也一直很稳定。目前没有拓展其他白
电业务的打算。
“黑白”不再分家
“做大”的浪潮一轮接一轮，但中国企业在并购前所表现的激情，并购之后的迷茫似乎已成为一种中国符号，成
功需要有勇有谋，只做一介勇夫恐怕是不够的。
并购企业就像是半路夫妻一样，不仅仅是履行合同上的规定，更重要的是合同背后，各种资源的快速整合。这就
需要企业在战略之后，战术的步步跟进。
就目前情况来看，黑电企业的白电规模仍然比较小，难以与格力、海尔、西门子等企业抗衡。此外，白电也没有
革命性技术的产生，在行业前三甲都比较稳定的情况下，黑电企业面临的压力也是很大的。
不过美菱以及科龙都有不错的基础，而且海信已经明确了变频空调的定位，加上康佳此次再度发力，他们的发展
情况还不好判断，白电格局未来的发展也尚存变数。
从目前国内家电企业的情况来看，靠彩电起家的品牌诸如长虹、TCL、康佳、海信等企业，大都早已或正在跃
跃欲试，全面染指白电业务，摆出一副黑白通吃的姿态。而靠白电起家的品牌，如海尔，也都积极涉足彩电领域。而荣世达、
华凌、小天鹅等单一产品家电企业，都已经在零散的行业整合过程中投身大品牌的麾下。
从家电行业发展趋势来看，传统中“黑白分家”的状态已渐渐被打破，在提高产品科技含量、丰富应用功能的同
时，家电生产领域内的竞争也向着追求规模经济，不同产品强调技术融合与功能互通的方向发展。这就要求家电生产企业必须
在努力做好主打家电产品的同时，丰富产品结构，展现综合产品竞争实力。
从这层意义上看，在家电行业的全球化竞争日趋激烈，技术、规模经济、品牌与全球市场将成为家电企业未来竞
争的核心要素的情况下，国内家电行业必然会经历一场产业整合的浪潮，实现生产资源、技术资源与市场资源的优化配置，“
黑白融合”的大家电前景为期不远，我相信这一点。
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