今年上半年，我国彩电出口量出现了22%的急剧“缩水”，我国多 数彩电知名品牌的出口量亦出现了大幅下降， 站在了出口的危机边缘。 面对CRT电视出货量大幅降低、遭遇国外的技术壁垒以及大量代工企业 的低价竞争，我国知名 彩电企业如何应对呢？为此，我们专门组织了彩 电产品出口专题。

　　本报记者了解到，目前，主流彩电企业在产品类别上，仍以CRT电 视为主流，虽然

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CRT电视出口量有所下 滑，但是日本等厂商放弃CRT电视 的出口也为我国企业创造了机会。同时，我国彩电企业积极调整出口结 构，提高平板 电视的占有率。未来一两年内，主流彩电企业CRT电视和 平板电视的出口量之比大致在4∶6左右。

　　当下我国彩电企业加强出口的举措主要如下：一是加大高附加值和 高新技术产品研发力度，以中高端产品出口 为战略目的，从根本上提高 产品竞争力，增强突破贸易壁垒的能力；二是增强品牌和专利意识，培 育具有世界知名度的品 牌，健全专利建立机制，掌握出口主动权；三是 积极开拓俄罗斯、东欧、非洲等新兴市场，尽量避免出口低价恶性竞销 的 现象，维护正常出口秩序。

　　全球彩电呈现两极分化的状况：一边是发达地区日益增长的数字电 视、交互电视需求，包括西欧、美国等地区 ，另一边是更广大普通消费 者对模拟电视需求，包括东欧、南美、东南亚及非洲等地区。面对不同 的海外市场，我国彩电 企业的策略不同，在发达市场主抓LCD电视和数 字电视，而在发展中市场主抓CRT电视和模拟电视。

　　中国企业要做大做强必须做到两点：一是发达地区着重发展数字平 板电视。欧美等平板化、数字化浪潮给所有 中国彩电企业带来了巨大的 发展机会，美国和西欧市场平板市场份额达到80%以上，数字电视也已 经全面展开。这些发 达地区的市场需求稳定，毛利水平较高，是所有彩 电大厂的必争之地，但开发和服务能力是两大门槛，我国企业应当大力 开发有竞争力的数字平板产品以满足欧美数字平板的需求。

　　二是向发展中国家输出模拟电视技术。全球技术升级需要分工合作， 当前全球正处于模拟技术向数字技术转变 的时代。模拟彩电制造业在中 国有20年的高速发展，是最成熟产业之一，对于东欧、南美、东南亚、 非洲等地区这项技 术还不过时。中国企业只有向这些地区通过CKD(散件 出口给对方组装)等方式出售成熟模拟技术，输出中国彩电企业技 术。