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刚刚过去的2007年，是冰箱行业激情燃烧的一年，冰箱企业们手里握着收获的可喜利润，怀揣着对市场前景的美
好愿望，掀起了新一轮的投资热潮。不仅整机企业纷纷扩产，压缩机企业扩军备战，美的和长虹两家更是一举挺进上游：美的
自建了压缩机生产线，长虹成功将华意压缩收归麾下。
这无疑对完善整机企业的产业链，保证企业压缩机供应具有一定意义，但社会分工 专业化是发展趋势，适合纵向
发展的企业自身需要具备很多条件，因此，企业在自己正确战略的指导下，要谨慎对待战术的应用，不可盲目跟风。
冰箱压缩机成了香饽饽
2007年冰箱销售的确火爆。中怡康零售监测数据显示，2007年1-9月，冰箱市场零售量同比增长11
%，零售额同比增长17.9%，均高于空调和洗衣机市场的增幅。究其原因，一、二级市场更新需求的增加，三、四级市场
消费需求的上升带动了对冰箱的需求，中高档产品比率增加的趋势也很明显。国家家电下乡项目的实施，对企业而言，无疑又
是一针"强心剂"，增强了大家对"农村市场即将爆发"的信心。
拜"冰箱火爆"所赐，上游的冰箱压缩机行业出现了良好势头，"今年冰箱市场的爆发使得压缩机销售良好，甚
至一度供不应求。"北京恩布拉科雪花压缩机有限公司市场部相关负责人向《中国电子报》记者验证了上游回暖的信息。
作为直接的受益者，去年各个压缩机厂都在加班加点地赶货与扩产：加西贝拉压缩机有限公司"新建年产200
万台环保节能高效压缩机生产线项目"胜利竣工；上海珂纳电气机械有限公司新建了150万台冰箱压缩机扩产项目；由黄石
东贝投资的全资公司芜湖欧宝机电有限公司去年底二期工程投产后，将形成年产800万台的生产能力；全球最大的冰箱压缩
机跨国集团恩布拉科还准备在北京新工厂建设生产线，使中国生产基地的家用冰箱压缩机的年产能达到660万台……冰箱压
缩机扩产持续在行业内发酵！
在冰箱压缩机厂家纷纷扩产的同时，整机厂家也坐不住了。美的电器投资10亿元巨资自建冰箱压缩机的生产基
地去年已经在合肥启动，而就在去年底辞旧迎新的时刻，四川长虹也如愿当上了华意压缩的大股东，借此进军冰箱上游。
此举用意很明显，在于打通上游产业链，逐渐摆脱受制于人的局面，正如长虹资产管理部部长杨军向《中国电子
报》记者所表示的："这意味着长虹在家电产业链建设上再迈一步，华意压缩是冰箱核心零部件的龙头企业，对于打造长虹产
业链优势有重要意义。"
空调涉足上游走在前面
这似乎在向外界透露着一个信号：冰箱整机企业都要开始向"上"走了。值得注意的是，在同样以压缩机为"心
脏"的空调行业，整机企业进军上游的脚步早已走在了冰箱前面。格力、美的、格兰仕等厂家都有自己的空调压缩机生产线。
格力在合肥高新区的生产基地去年底建成投产后，其空调压缩机年产能将超过800万台，空调压缩机自给率将达50%以上
；美的与东芝空调压缩机合作建立的美芝空调压缩机，也一直给美的空调提供着稳定的上游供给；去年长虹也成立了长虹东元
空调压缩机公司。
美的内部一位曾经做过空调与冰箱采购的负责人和《中国电子报》记者交流时说："前几年，空调压缩机一直供
不应求，利润也比较高，因此不少空调厂家纷纷建立自己的空调压缩机厂，但企业采用的是自产与外购相结合的方式，根据不
同的型号需求以及内销还是出口的差别，来选择更为经济的货源。"格力空调也曾表示，很多压缩机没必要自己做。
这话反过来想想，那有必要自己做的，更经济划算的便是可以产生规模效应的产品了，这正是空调企业为何能够
走在打通产业链前面的原因。"因为在白电家族中，空调整机品牌可谓集中度最高，竞争格局最为稳定的一个行业。"联合证
券的研究员陈伟彦向《中国电子报》记者表示，"空调厂家客观上做到足够大，主观上又有再扩大的愿望，自然会进军上游，
其可观的内部消化数量可以产生规模效应，从而实现赢利，格力、美的都是如此。"
可海尔为何在压缩机领域如此低调呢？"这就和企业的发展战略有关了，海尔专注于做品牌，更注重专业化的发
展。"张伟彦如是说。
跟风之举不可为
由此可见，整机企业介入上游压缩机并不适合在冰箱行业内"推而广之"。
首先，随着一些企业新建、扩建工程的逐步投产，两年后我国冰箱压缩机年产能将达到惊人的1亿台规模，这必
然会带来新的供求关系，激烈的市场竞争在所难免。同时，"冰箱压缩机的利润很低，高效压缩机的利润也就是二三十元，因
此，冰箱整机厂家自建冰箱压缩机生产线是有风险的。"北京工业大学李红旗表达了自己的看法。
其次，发展道路不可轻易模仿。在白电站稳脚跟的美的，"尽可能地占据产业链上的每个利润环节"似乎是其发
展的思想基础，空调、冰箱甚至小家电的上游环节它都不会放过。而且，其发展的良好势头也为其自建冰箱压缩机打足了底气
，这是其成长的有效模式。
长虹略有不同，在入主美菱成功实现"黑白通吃"之后，现在又一举入主华意压缩，这与长虹2004年的战略
部署绝对是"有谋而合"，其精心打造的上游产业群也由此初现阵容：PDP屏、空调压缩机、冰箱压缩机，但由于其在白电
领域的实力尚有限，于是选用收购的模式，大大降低了风险。在长虹内部一位员工看来，进军上游之后能够节约成本是在运作
良好的状况之下，而最重要的还是在行业集中度不断提高的状况下，减少上游供应的不确定性。
可见，整机企业能够进军上游必须有主客观两方面条件的保证，在客观上有实力，在主观上有欲望，具体方式还
要因人而异。"自力更生与战略并购同步推进，这是最快的成长模式。"此话出自一资深行业分析人士，从美的和长虹的作为
来看，似乎都在践行着如此招数，却又根据自身差异而分别地"美的化"和"长虹化"了。
记者手札
行业机会需单独看待
作为一名行业记者，我脑子里有种可怕的思维定式：趋势论！
这个病毒在我此次采写长虹华意事件的开始时也有发作：冰箱压缩机行业回暖，整机企业进军上游，这将是行业
趋势！可怕的是，此想法还得到了一些企业内部人士的肯定。可当我进一步查询分析行业数据时，发现冰箱压缩机的供求关系
已经在扩产中悄然发生了变化，这将给企业带来新一轮的竞争，于是我又产生了相反的思路：进军上游对企业而言是冒险之举
，想想北京风靡一时的"掉渣饼"从"蜂拥而上"到"频频倒闭"，正是供求关系极端变化的绝妙例证。
这一正一反的思路一度让我陷入了"趋势论"的怪圈--非此即彼，直到发现"彼""此"阵营里都有几个不符
合"趋势"而又在行业内举足轻重的企业特例，才让我幡然醒悟：每个企业的行业机会需要单独看待！
美的有实力，又喜欢"上下通吃"，长虹进军上游的战略目标明确，又巧妙地通过收购打通链条，两者都无可厚
非。其他企业呢？有的有实力，但走精细化道路，有的想扩军，但还欠火候，因此，都不能使整个行业形成一种趋势。
行业机会，就是炙手可热的战略资源，但是，并不是所有的战略资源可以被每个人都开发成战略产业，有些资源
只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间。冰箱压缩机产业也许是美的和长虹的机会，但绝不适合所有冰箱品牌都作为
一种战略产业来经营。
许多公司倒下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使很多公司步入误
区却不能自拔。刘倩
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