改革开放20多年来，相对于公装企业而言，我国的家装企业至今鲜 有做大做强者。目前，家装行业的基本业态是 ：市场拉动、研发滞后、 标准缺乏、工艺落后。

　　如何改变这种局面，促进家装业健康快速地发展？最近，记者对中 国建筑装饰协会总建筑师、住宅装饰装修委 员会主任委员房箴进行了专 访。房总说，家装业如今是个微利产业，企业要想求得生存和发展，就 必须在自主创新上下功 夫，研发新材料，探索

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新工艺，开发新产品，做 到部品工厂化、施工装配化、设计专业化、用材环保化、产品标准化、 价 格透明化，在经营模式上还要大胆尝试新方式，用连锁、加盟、挂靠 和开辟生产基地等模式拓展市场，以“完全家装”、“ 预制家”、“家 居艺术生活体验馆”、“配套家装”吸引顾客。

　　“随着我国城镇化进程的加快，人民生活水平的提高和装饰业上下 游产业(即房地产、建筑业、建材业)的发 展，预计到2010年我国建筑 装饰装修业产值将达到15000亿元，其中家装业可达10000亿元，市场前 景非常 广阔。”房总充满自信地说道。“不过，要想实现这个目标，还 得解决几个问题：一是融资问题。装饰行业要想走可持续发 展道路，就 得解决资金流这个瓶颈，抓好储备金建设。二是做大做强企业。只有从 企业文化建设入手，不断提高企业经济 实力和文化经营品牌意识，才能 发挥自身优势，跻身百强企业。三是做到专业细分。如果是以医院、学 校、剧场、宾馆等 公共建筑为主打目标的装饰企业，就必须在防尘抗菌、 隔热保温、防噪音等技术上形成特色和优势，走专业化道路。四是实 现 产业链。无论是设计施工还是建材采购，装饰企业除了要强化管理、降 低能耗外，还必须做到你中有我、我中有你，在 产业上构成链条状，形 成配套机制，彻底打破闭关自守的业态。五是抓好品牌建设。在这方面， 家装企业要比公装企业做 得好。因为家装企业所面对的是社会大众，没 有良好的口碑就休想赢得市民的青睐，而公装企业主要面向特定的客户， 如 医院、学校、剧场、宾馆、体育场馆等，通常走的是招投标之路，很 少有品牌宣传意识。六是培养一支技术独到、水平高超 的队伍。装饰业 是一个综合性文化产业，职工除了要掌握装饰装修的独到技能外，还必 须具备艺术素养、环保节能知识和 创新意识。”吕立祥