尽管不少具备实力的物流企业已经走出国门，但从总体上讲，我国 企业还缺少全球化运作的经验，价值观和文化融 合是中字号物流企业向 海外扩张面临的主要问题

　　德国物流巨头DHL近日与上海机场集团正式签约，计划由DHL投资1. 75亿美元在浦东国际机场兴建北 亚转运中心。继美国UPS和FedEx之后， DHL由此成为将区域性转运中心落户中国的又一跨国物流巨头。

　　随着跨国物流巨头的纷纷进入，本土物流企业已现实地感受到了竞 争压力。对国有物流企业而言，做强做大的 愿望更加迫切。于是，这些 企业竞相寻求战略突破以谋求快速发展。而国际化作为积极防御的手段 和快速发展的有效方法 ，已成了一些羽翼渐丰的物流企业的首选路径。

　　外资发起全面攻势

　　资料显示，在即将过去的一年里，外资物流企业的势力范围开始从 京穗深等国内大型城市渗透到二三线市场。

　　其中，FedEx以4亿美元的价格拿下天津大田集团有限公司所持有的 大田-联邦快递有限公司50%股权 ，又吸纳民营奥凯航空公司作为自己 在中国开展国内快递业务的合作伙伴，并以二者为基础进军国内快递物 流市场，将自 己的网络触角伸向200多个二三线城市。

　　与此同时，TNT宣布完成了对华宇集团的收购，从而凭借后者在中 国内地最密集的独家经营的陆路运输网络 ，全面进入沿海城市以外的物 流快递市场。

　　而UPS则表示，从今年开始第二轮品牌宣传，力求在北京奥运会开 幕前使UPS的品牌扩散到二三线城市。

　　"目前，外资企业在中国国际快递市场的份额已经达到80%。"中 国物流与采购联合会研究室主任贺登才表 示，随着沿海开放城市市场布 局的完成，外资企业开始逐步进入到内陆市场，业务范围也逐渐转型到 国内快递领域。

　　他还指出，不仅快递业，跨国物流公司在航运物流、汽车物流等领 域都占据了高端市场，甚至涉及到教育、培 训等方面，可以说，跨国物 流公司已经全方位地进入了中国物流市场。

　　本土企业探路国际化

　　进攻是最好的防守。专家指出，越来越多的本土物流企业实施国际 化战略，并非他们一时头脑"发热"，而是 缘于诸多因素的推动。

　　作为国内第一家在美国纳斯达克上市的民营物流企业，北京宝龙物 流公司董事长孙京学对如何选择国际化战略 有自己独到的见解。他说： "我们为什么要在美国上市呢？就是想在中国建立一套完整的图书供应 链。"而对于公司今后 是否会向国外发展，孙京学表示，目前公司还不 具备这方面的实力，只是想借国际资本开拓国内业务，占领国内市场。

　　"中国物流企业肯定要走出去的。"贺登才对我国物流企业的国际 化战略充满信心。他说，中国物流企业竞争 力的增强最终决定了企业国 际化将向纵深发展，一些企业通过制定和实施有效的战略，将成功进入 全球物流市场，成为举 足轻重的跨国物流公司。

　　事实上，以中远物流、中外运物流、中油物流、中海物流、中铁物 流等为代表的国有物流企业在重组改制方面 取得了阶段性成果，在国内 市场占有率进一步扩大，有的企业正在融入国际物流的大市场。

　　"中远物流的国际化道路是伴着客户、伴着业务走出去的。"中国远 洋物流有限公司总经理叶伟龙这样总结企 业的国际化路径。他认为，作 为一家成熟的物流公司，它与客户之间一定是一种战略合作伙伴关系， 而中远物流的战略合 作伙伴正在加快国际化步伐，这成为促使中远物流 加快国际化步伐的重要因素。

　　据了解，中远物流通过国内客户的海外业务拓展，已进入美洲、欧 洲、西亚和香港的物流市场，在欧、美、日 、韩等国设有8家子分公司 和代表处，实现了扩张海外业务的初步目标。他们还利用在电力和化工 物流领域的专业优势， 进入中亚和东南亚电力物流市场，成功运作了多 个国际项目。

　　"伴着客户走出去"为中远物流带来了可观的利润。"今年，中远物 流在物流业务上的收入利润率可能超过2 0%，但却远远不及其海外公司。 "叶伟龙表示，在今后的两至三年内，中远物流的国际业务将发展到50 %左右。

　　不仅中远物流看好国际化，许多中字头的物流企业都在尝试走出国 门。中外运去年分别与美国国家零售系统公 司、巴思科国际公司、优质 物流公司、空运包裹快递公司等进行了接触，为中外运走向国际物流市 场，特别是打开美国物 流市场创造契机；中海将其设在新加坡的东南亚 区域总部迁到马来西亚巴生港，其获取港口资源的意图十分明显；中储 正 在谋划进入新加坡资本市场和物流市场……

　　文化差异问题突出

　　"虽然近几年我国物流产业取得了很大进步，但是我们也要清醒地 认识到，从总体看，我国物流业还处于发展 初期，与国际先进水平相比 还存在着较大差距。"贺登才说。

　　他认为，我国物流企业运作成本比较高，效率相对比较低，地区差 异、城乡差异、行业差异比较大，物流管理 的信息化、物流资源的市场 化、物流运作网络化的水平和能力还有较大的提升空间。

　　尽管不少具备实力的物流企业已经走出国门，但是总体上来说，我 国企业还缺少全球化运作的经验。"价值观 和文化的融合是中字号物流 企业向海外扩张、兼并并购面临的主要问题。"中国邮政物流公司副总 经理李凯表示。

　　据介绍，从2003年开始，中邮物流开始构建自己的国际化网络，在 信息系统的构建、网络的支撑、流程的 清理等方面都形成了一定的模式， 发展比较顺利。但是，中西文化的差异问题却显得越来越突出。

　　对于上述问题，中远物流找到了适合自己的解决方法。叶伟龙认为， 中国物流企业要单独到海外去开发市场， 依靠目前的市场开发能力和技 术能力是不够的。"我们现在在海外有8个地区的分公司，其中总经理都 是中方员工，并且 有长期海外留学经验，其余的员工基本上都是当地员 工。目前，公司共有外籍员工5000多名，这样可以充分利用当地的 人力 资源。"

　　"2008年，国际化将是中国大型物流企业关注的一个焦点。国内大 型物流企业将加快国际化步伐。"叶伟 龙说。康源