本报讯 重庆建设工业有限公司致力于创新能 力的提升，实现从成本优势向技术优势的跨越，在全面学习雅马哈 、研 究雅马哈的基地上，坚定不移地走差异化道路，凭借军工企业的优良品 质和独具特色的产品路线，企业竞争力趋强， 产品深受消费者的青睐。

　　为谋求良性发展，自2003年以来，建设陆续导入六西格玛管理、全 面质量管理、全面预算管理、项目管理 、精益化生产等先进管理模式， 并以信息化建设为平台，实现

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管理手段的转型提升。同时，采用资源平 衡方式，本着准时 供货、良好品质、合理成本、优质服务的原则，搭建 从对总装厂驾控到对生产链驾控的总体框架，增强对配套企业的过程控 制能力，将事后把关变为源头控制，打造出企业与配套厂家双赢的良好 局面，产业聚集能力进一步得到了提升。

　　该公司有关负责人表示，下一步，建设将全力推进改革、迁建、经 营三件大事，坚持科学发展、自主创新、依 法治企、和谐发展四项原则， 实现体制机制、制造水平、产品结构的三大转型升级，形成具有国际竞 争力的大型企业集团 的雏形，从而有效助推兵装集团“622”战略的实 现。邓琴;蒋维胜