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中国家电业"弯道"突围需要新思路

http://www.sina.net 2008年03月07日 11:06 产经网-中国贸易报


  家电业步入"弯道年"

  2007年,中国的家电行业整体遭遇了原材料价格上涨、人民币升值、汇率调整、市场饱和等因素的巨大挑战 ,市场波澜起伏。

  手机阵营受到最严重打击,品牌企业再次出现全面溃败,平板电视企业在洋品牌的
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猛烈进攻下艰难前行,虽然销 量取得了一定的增长,但整体市场份额仍维持在较低的水平。业内人士预测,2008年将成为中国家电行业真正的"弯道年 ",行业的发展趋势将出现重大转折。一方面竞争环境进一步恶化,另一方面北京奥运会和经济持续增长仍将提供巨大发展机 遇,家电企业两极分化趋势将进一步加速。能否摆脱价格战思维、创新经营思路,能否抓住机遇实现"弯道"超越将成为家电 阵营贯穿2008年的主旋律,也成为关系企业未来发展潜力的关键性因素。

  康佳以价值经营实现产业提速近日,康佳发布的公告显示,

  2007年康佳彩电业务连续5年实现全国销量第一,手机业务盈利,白电更是呈现快速上升态势。净利润同比 预增50%-100%,与同行许多企业纷纷爆出巨亏形成鲜明对比。而2007年正是康佳自2005年以来创新经营思路 、实施价值经营策略的第三年。

  2005年,康佳董事局主席兼总裁侯松容在年度工作会议上正式将"价值经营"确定为企业未来发展的竞争策 略,力求通过产品创新、营销创新以及管理创新等手段,逐步由价格战过渡到价值经营的轨道上。

  在明确了以价值经营作为彩电、手机等充分性竞争产业的竞争策略后,康佳从2006年开始在集团内部全面推 进"质量、精品、创新"三大工程,将技术创新和产品研发提升到突出的地位,并根据企业实际重点突破应用功能技术的创新 和人机界面、人机关系和客户体验的创新。

  为保障三大工程的实现,康佳建立了以康佳研究院为预研龙头、以产品开发中心为产品研发主体、以集成化研发 管理体系统领产品开发全过程的三级研发体系,并进一步完善了市场研究体系,使产品研发质量、速度得到明显提升。通过质 量、精品工程的同步推进,康佳陆续推出了一系列具有差异化价值,外观"精美、精致、精细",质量稳定的"精品"。

  2007年,康佳推出了"运动高清"i-sport36系列产品,采用康佳研发的"双稳·双120Hz" 图像显示技术和ME/MC运动屏稳、倍帧加速技术,消除了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象,成功占 据平板电视高端市场,仅国庆黄金周,i-sport36销量就占到康佳液晶电视总销量的三分之一。而且i-sport 36系列的部分机型市场零售价甚至高于国外品牌,如i-sport36系列中32寸、42寸等机型的市场零售价分别为 6999元、12499元,明显高于索尼、LG等品牌的同类机型价格。虽然零售价格较高,但i-sport36系列仍 然取得了非常良好的销量,截至2007年底,该系列共实现销量5万多台,销售收入4亿元,总体毛利率近40%,极大地 增强了康佳的获利能力,成为价值经营指导思想的经典案例。

  侯松容表示,在彩电、手机、白电这样的充分竞争性行业中,只有开发出更多像36系列这样的产品才能实现价 值提升,只有依靠价值经营,才能在严酷的竞争中取得领先优势,这是康佳近几年最深刻的体会。

  推进平台复用提升运营效率价值经营已成为康佳未来在彩电、

  手机、白电等竞争性行业长期坚持的策略。而2007年康佳白电业务的异军突起,与彩电、手机形成三驾马车 快跑姿态,还得益于康佳推行的平台复用经营模式。

  2005年,配合价值经营策略推进,康佳进一步对旗下的业务模块进行了整合。一方面划小业务单元、实行内 部结算,另一方面逐步建立起内销、外销的整合营销平台和生产制造平台。复用已经建立的内外销平台后,康佳白电业务销售 实现快速增长。到2007年,康佳白电销售规模快速增长到近百万台,并同步推出了三开门、电脑温控、玻璃面等冰箱精品 ,实现了产品结构由中低端向中高端的过渡,为康佳白电推进销售渠道向一、二级城市渗透提供了坚实的基础。

  康佳的平台复用战略认为,要在强大的品牌下,最大化发挥研发、生产制造、销售管理以及运营管理的能力,这 样才能保持成本、效率的最优化配置。随着平台复用效率的进一步显现,康佳白电业务有望在2008年获得更大的业绩增长 。

  进军资源性产业谋局2008康佳高

  层透露,2008年康佳将采用全新的品牌形象和品牌主张,推出采用康佳"双120Hz+FHD"最新技术 的运动高清平板电视,在奥运前集中投放市场,并全面铺开系统的奥运营销策略,推广和普及新的品牌形象。

  业内资深人士分析认为,经过2005-2007年的调整,目前康佳进一步明确了价值经营发展战略,初步完 成了企业组织架构和管理模式的调整,平台复用策略使新业务得到迅速成长。随着技术、管理、渠道、资源整合等各个维度能 力的提升,未来企业竞争优势明显。而康佳科研大厦等房地产项目的突破,也打开了康佳进军资源性产业的空间。随着大股东 华侨城集团进一步加强控股权,在大股东的支持和推动下,康佳的管理层激励进程有望在2008年实现破冰,企业发展潜能 有望得到进一步释放,更值得关注和期待。(晓晨)



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