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企业从低利润的产业向高毛利的产业转移是市场竞争中的不二法则，白电领域高达20％的毛利必然引来更多的争食
者，越来越多的家电巨头加入到国内白电市场的争夺中。但业内人士认为，国内白电领域经过充分的市场竞争，近两年已形成
较为稳定的市场格局，后来者要想在白电市场实现快速提升，绝非易事。
面对毛利高达20％以上的冰洗市场，越来越多的家电巨头加入到国内白电市场的争 夺中。
随着不久前美的以16.8亿元收购小天鹅，近年来沸沸扬扬的白电并购潮似乎已接近尾声，国内白电市场基本
形成了海尔系、格力系、美的系(美的-荣事达-华凌-小天鹅)、海信系(海信-科龙-容声)、长虹系(长虹-美菱-华
意压缩)五强争霸的格局。然而，日前，涉足白电市场已10年的康佳宣布全面进军国内白电第一阵营，2008年将实现销
量150万台的目标。这使刚刚平静的家电市场再起波澜，一场新的较量即将开始。
并购形成新格局
从2004年开始，围绕白电资源的并购浪潮席卷家电行业，国产家电阵营格局随之改变。而到2007年年底
，家电巨头之间围绕白电资源进行的重新分配再次受到业界瞩目。近期，美的成功收购小天鹅、长虹派高层进驻华意压缩、美
的进军冰箱压缩机、海信白电资产作价25.4亿注入科龙，家电厂商的这些热点事件成为2008年春节后家电淡季市场的
亮点。
目前，美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成美的系；海信通过收购科龙，再加上自有的海信品牌，已形成
海信系；长虹通过并购美菱进入白电行业，组成长虹系，并成为综合性家电品牌。
经过一系列兼并、重组及资源整合后，国内白电企业增强研发能力，实现上游原材料采购和下游产品销售资源共
享，协同效应初步显现。由于白电产品的技术更新相对平缓，稳定的产品形态令白电巨头积累足够的产能规模。"几个大集团
瓜分白电市场，将使中国白电产能在几年后达到高峰。"分析人士认为，整合后的规模化效应将会充分体现，中国家电市场也
有望诞生几家全产品布局航母企业。随着小天鹅被美的揽入怀中，白电行业始于2004年的并购潮已进入尾声，海尔、美的
、海信、长虹和格力五大白电产业集团称霸市场的格局也浮出水面。
新五强竞争展开
业内专家认为，随着重组到位，白电行业的产能已经迅速集中到行业几大巨头手中，海尔、海信、美的、长虹、
格力将成为这轮角逐的主要力量，资源重新分配后，将进行新一轮的市场份额分配。
从行业看，家用空调领域，目前已形成格力与美的两强争霸的局面；冰箱领域，海尔一家独大，紧随其后的海信
科龙、美菱、新飞、美的(含华凌、荣事达)4家相差不远；洗衣机领域，国内市场前9位中有6家为国外品牌，其余3家国
内企业分别为海尔、小天鹅和荣事达，目前小天鹅和荣事达均已被美的收购，国内企业也已形成海尔与美的两强相争的局面。
从竞争角度来看，家用空调领域竞争较为激烈，从原来的几百家企业"大浪淘沙"，逐渐演变到现在的两强格局
。冰箱、洗衣机行业的格局过去一直比较稳定，主要的参与者大部分是大品牌。现在，洗衣机领域的国内企业由三强变为两强
；冰箱领域原来有"四大家族"--海尔、科龙、新飞、美菱，现在虽然科龙被海信收购，美菱被长虹收购，但收购后都保留
了原有品牌，原有的竞争仍将延续，新的集团竞争将更加激烈。
康佳也来抢食
企业从低利润的产业向高毛利的产业转移是市场竞争中的不二法则，白电领域高达20％的毛利必然引来更多的
争食者。
近日，康佳在白电经销商峰会上高调发布了2008年度白电整体战略。康佳称今年其白电的销售量将突破150
万台，其中冰箱110万台，销售总额破20亿元，从而跻身中国白电第一集团军主力阵营。
想在白电领域迅速占得一席之地，并不是一件容易的事。康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，康佳已经把白
电作为公司的三大支柱产业之一，2008年将把康佳打造成"中国健康白电第一品牌"，而首选的突破口就是冰箱。
目前国内冰箱产量为每年4000万台，其中只有1800万台在国内销售，另有2200万台出口到国外。因
此，对康佳而言，白电除了可以使其"在国内冰箱市场占据一席之地以外，还可以在欧美、东南亚、中东、非洲等国外市场大
展拳脚"。
康佳在发布2008年度白电整体战略的同时，一举推出了五大系列共计20多款冰箱新品，充分显示了康佳欲
以冰箱为先锋冲击白电市场的策略。中国电子商会副秘书长柳玉峰认为，中国白电市场极为复杂，康佳白电定位为"健康白电
"有更深层次的原因，将为康佳未来拓展洗衣机、空调等产业，打造强大的"白电帝国"留下更大的腾挪空间。
国内冰箱市场上，2007年海尔冰箱销量已超过1000万台，美菱冰箱销售也已超过200万台。业内人士
认为，国内白电领域经过充分的市场竞争，近两年已形成较为稳定的市场格局，在空调、冰洗等三大行业均排名前列的海尔，
成为白电领军企业，通过并购整合形成的美的系、海信系、长虹系正在迅速追赶，康佳要想在白电市场实现快速提升，绝非易
事。
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