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快速消费品行业是中国开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是国内品牌后起之秀最多、发展最快的行业。一般意义上说，快速消费品包括食品、饮料、化妆品、日化、烟草等等。
2006年以后的市场竞争程度进一步加剧，企业之间竞争压力进一步加大，但是由于WTO过渡期基本结束和“十一五”规划启动，一些新的市场空间和机会由隐转现。快速消费品 产品新技术、新理念以及新营销模式的引入，推进了行业前进的步伐。
行业总体实现盈利
2006年快速消费品快速的特点体现得更为充分，快速消费品营销周期进一步缩短，与耐用消费品产品更新受新技术影响的特点不同。快速消费品往往通过概念的创新、产品的细化、包装的改进等方面寻求新品开发的机会。
快速消费品的特点决定了消费者的购买行为具有重复性、冲动性；快速消费品受市场投资活跃、消费水平提升、行业竞争市场化水平增强、外资企业在中国市场投入加大等众多因素的影响，发展迅速，行业总体实现盈利，员工的加薪成为必然。
行业薪资上涨8.9%
2006年度快速消费品行业共有几十家知名企业参与薪酬福利调研工作，从太和顾问的薪酬福利调研报告分析来看，快速消费品行业的薪资增长是非常明显的，全方面的。无论外资企业、合资企业还是民营企业，从操作员工层至决策层薪酬都有所提高，整体的来看2006年的薪酬涨幅为8.9%。
与其他行业的年度现金增长幅度相比，虽然快速消费品行业薪酬水平并不突出，但随着近年来行业的发展，大有迎头赶上之势，尤其是在高端岗位，薪酬增长空间潜力巨大。
部门不同薪酬有所差异
调查显示，2006年经理层以及总监层员工薪酬中变动收入部分的比例进一步加大。这说明在激烈的竞争下，各企业愿意给予表现好的员工更大的激励。尤其是企业内中高层，优秀的绩效表现可以带动整个部门的业绩提升。
随着人们生活水平的提高，快速消费品拥有了越来越大的市场潜力，在经营过程中企业的不同职能部门薪酬水平有所差异。
快速消费品行业的营销展望
随着信息技术的进步和发展，在网络化时代，企业还有更好的营销手段，这就是网络化营销。网络化营销是通过组建高速信息基础网络，为企业搭建信息网络平台，通过互联网进行产品宣传、咨询洽谈、产品交易、货物订购、货币支付等完整的营销过程。通过开展网络化营销，可以大幅度节省企业在交通、差旅、人力、物流等方面的成本，帮助企业突破空间和时间的局限，从而有效面对全球化市场，取得新的竞争优势。
5类经理列为重点需求
品牌经理收入最高
同一项调查显示，目前在快速消费品行业中，产品经理、品牌经理、城市经理、渠道经理、大客户经理5大职位成为企业重点需求的对象。
品牌经理：品牌是快速消费品企业的生命线，快速消费品行业是国内最早开始重视品牌建设的行业，无论是日化、食品还是家庭护理品等领域，都有一批深入人心的品牌。品牌经理主要负责品牌的建设和维护，围绕品牌进行市场策划等等。目前各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。
产品经理：与品牌经理对某一品牌的建设和维护负责不同，产品经理则只对某一产品负责。不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场、确定产品的定位、目标、战略、制定产品整套营销策略和计划等等。
城市经理：城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广、执行公司的营销政策和策略、建立当地分销网络、维护当地客户。与此相似的职位有区域经理、大区经理等。
渠道经理：渠道即销售通道，渠道经理一般负责区域内销售渠道、代理商的发展和管理，具体包括渠道规划、渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、自售活动。
大客户经理：目前，消费品行业的经营模式逐渐在向以用户为中心的商业模式转化，从最初只对总代理进行管理，转变为将触角向二级代理及某些最终用户延伸。大客户经理负责对所在区域重点客户的开发、维护。
调查报告由太和顾问提供
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