本报讯日前，在"2007年中国营销领袖年会暨第三届'科特勒.标杆20'中国营销荣誉大奖颁奖典礼上，中国 食用油的两大豪门均有斩获：中粮集团福临门"凭借一改应用了13年之久的VI，致力成为中国"福气供应商"的全新形象 ，一举获得2007年度中国营销标杆企业之"最佳文化营销奖"；而嘉里粮油"金龙鱼"则作为2008北京奥运会食用油 指定供应商，充分利用奥运资源，获得"最佳体育营销奖"。中国食用油市场的"豪门恩怨"继续演绎续集。

　　"福临门"和"金龙鱼"的背后都站着一个"巨人"：中粮集团和嘉里粮油。中粮集团是国内最大粮食贸易、农 产品及食品加工、生物质能源生产企业，中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一。而嘉里粮油为新加坡郭氏家族所有的 一个国际性粮油集团--嘉里及丰益国际。因此，"福临门"和"金龙鱼"的竞争，很多时候是其背后巨人的大手笔资本运作 、产业调整等方面的竞争。近年来更为明显。

　　中粮集团近年来在资本市场的运作能力令人瞩目。早在2005年，中粮集团宁高宁就提出了全新的"新中粮" 计划。在打造"新国企"的理念下，中粮集团展开了一系列大手笔的调整、整合。中粮集团两年来实施了对新疆屯河、深宝恒 、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组，完成了"中粮国际"分拆和"中国粮油"香港上市，逐步形成了具有中 粮特色的产业发展的新格局。其中，涉及"福临门"资本运作动静不小。

　　2007年3月21日，"中粮国际"分拆形成两家战略定位清晰的上市公司--主营品牌食品饮料业务的"中 粮国际(后更名为'中国食品')"和主营粮油加工业务的"中国粮油"，为中粮两大核心业务构建国际融资和兼并收购平台 ，使上市公司更加专业化，更专注于产业战略，整合管理资源。经过了一系列复杂而重大的战略部署之后，"福临门"食用油 作为中粮集团和消费者直接接触的产品，在承载中粮整个品牌方面，发挥举足轻重的作用。

　　2007年，"福临门"根据世界卫生组织的"膳食营养金字塔"理论，营养学的原理，和现代人的饮食营养需 求及日常膳食的主要缺陷，创造性地推出了天然谷物调和油，在原料中加入了玉米、小麦、稻谷、大豆四种天然谷物，富含人 体必须的多种营养，低饱和脂肪，不含胆固醇，带给消费者既营养又美味的食用油体验，同时，也和竞争对手实现了有效区隔 ，抢占先机。

　　品牌是多种力量的总和。而福临门打造品牌的突破点是--福。福对于中国人而言意义深远。源远流长的中国文 化，让中国人对福及其相关的字眼、图画等别有一番偏好。而福临门就是根据这一点，打出了文化营销牌。(杨传中)