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编者按：目前，中国石化正努力建设“统一管理、统一采购、统一
储备、统一结算”的物资管理体制，总部将逐步
建立集中的储备体系，
从而改变以往各企业独立设库、分散储备、自成一体的结构不合理、资
金周转缓慢的局面。据了解
，中国石化物资装备部(国际事业公司)已
经在钢材方面建立了进口合金管集中储备库，并已发挥重要作用。
本报讯4月23～25日，中国石化物资装备部在武汉组织召开了中
南地区钢材集中储 备问题讨论会，安庆石
化针对中南地区钢材集中储备
的品种、规模、运作模式和具体业务操作流程等问题参与了研讨，并为
建立中南地区钢材集
中储备提出相应措施以配合这一战略的实施。
为推进和适应区域集中储备新模式，安庆石化物供中心对近3年来
常用钢材的使用量、采购频率进行了统计分
析，对钢材集中储备定位、
储备品种、储备规模、储备地点、储备运作模式、区域联合定价机制和
结算方式提出了初步意
见和建议。
库存是保障供应、抵御市场和供应风险的重要举措，但同时也是造
成企业采购成本和总运输成本上升的重要原
因。为预防企业现有库存影
响集中储备的实施，近年来，安庆石化在物资库存储备管理工作上进行
了积极的探索，出台了
一系列的管理措施，制定了一套较为有效的管理
办法。他们通过转变库存占有方式，变实物占有为资源控制，充分利用
社
会库存和供应商库存，大力推行零库存管理方法，减少企业储备资金
占用。现在，安庆石化库存物资数量逐年下降，金属材
料库存从2005年
底的1303万元降至2006年底的1144万元，同比降库12.2%。
在此基础上，安庆石化根据自身探索的经验，向总部有关部门提出
了建设性意见：在中南地区进行钢材集中储
备，要解决各企业独立设库、
分散储备、通用材料的重复储备问题；要根据中南地区各企业未来固定
资产投资需要，提前
锁定资源，按时、按质、按量确保中南地区各企业
的生产和项目的材料供应；建立中南地区各企业相同装置长周期、特殊
要求的材料集中储备，如低温用钢管、双相不锈钢管等，大幅度降低总
体储备规模；建立企业之间、企业与供应商之间材料
储备的信息平台，
形成一个完善、畅通的储备共享机制；充分发挥物流综合功能，提高物
资供应的可靠度和响应速度，并
借助中国石化品牌优势和区域联合的整
体优势，最终实现由区域集中储备向协同采购、集中储备、物流配送等
功能于一身
的区域物流中心等。
(韩金节;章宏)
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