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年初铁矿石价格的上涨让钢铁企业不堪重负，而此番焦煤价格的大幅攀升，将使国内钢铁企业再次面临一场成本危机
。钢铁企业应积极谋求与上游企业建立战略合作伙伴关系，逐步建立集开采、冶炼、加工于一体的企业。此外，企业应积极提
高生产工艺、技术，改善生产经营管理，降低单位产品能耗，提高生产效率，降低成本费用。
"屋漏偏逢连阴雨"，刚艰难挺过铁矿石价格上涨的压力，近日钢铁行业又面对国际 焦煤价格飚升的考验。
在刚刚结束的日澳煤炭谈判中，2008-2009财年国际焦煤价格由原来的每吨98美元增至300美元，
涨幅达200％。由于焦煤是焦炭的生产原料，而焦炭的成本约占钢材成本的20％左右，焦煤价格的变动将波及与之相关的
焦炭、钢铁业，钢铁业再次面临成本压力。
再遇成本压力
今年年初，国际铁矿石价格在2007年的基础上上涨65％-71％，让钢铁企业不堪重负，部分企业迫于成
本压力退出了市场。此番焦煤价格的大幅度攀升，将使国内钢铁企业再次面临一场成本危机，其生存状况将进一步恶化。
钢铁研究机构"我的钢铁研究中心"主任汪建华介绍说："在我国目前的生产工艺和技术条件下，每生产1吨钢
大概需0.5吨焦炭，而生产1吨焦炭则需1.4吨焦煤。"
"按照每吨钢消耗0.5吨焦炭测算，焦炭方面的成本约占钢材成本的20％左右，焦煤价格每变动1％，对应
的钢材成本变化约为0.3％。"大连市国有资产经营有限公司资产部分析师岳阳分析道。
辽宁建钢集团有限公司总经理任志山向记者表示："今年以来，国内焦煤价格每吨上涨约200元，涨幅为16.67
％。国内焦煤价格的上涨推动焦炭价格上涨，直接导致钢材平均生产成本上涨约4％-5％。这将使国内钢铁企业的毛利率平
均下降15％左右，而那些生产工艺落后、能耗高的中小钢铁企业毛利率将下降20％以上甚至更多，因此焦炭价格的变动对
钢铁企业的利润影响很大。"
对于2008年国际焦煤价格上涨200％，由每吨98美元增至300美元，较国内目前的焦煤价格每吨高出
约1000元这一新情况，岳阳认为，由于我国焦煤产量较大，同时我国对焦煤出口实行配额管理，短期内国内焦炭价格不会
紧随国际市场价格成倍上涨。但长期来看，国内、国外焦煤价格倒挂，将会刺激国内焦煤行情大幅走高。
价格转移空间有限
为了应对铁矿石价格上涨压力，今年年初国内各主要钢铁企业已经陆续提高了钢铁产品价格，行业内的中小企业
也跟随涨价。
任志山表示："从目前情况来看，那些能够生存下来的钢铁企业，对铁矿石价格上涨的影响已经基本消化，虽然
企业的毛利率有所下降，但正常生产经营和可持续发展的能力并没有受到实质性影响。"
刚化解铁矿石新增成本压力，如今又面临焦煤价格的上涨，钢铁企业的生产成本持续上涨。岳阳表示："焦煤价
格的上涨将增加钢铁企业的成本压力，企业有内在的提价需求，但是否继续上调钢铁产品的价格以及提价的幅度，还要综合考
虑下游用户的承受能力。考虑到此前已大幅上调钢铁产品的价格，因此，此次成本上涨可能需要钢铁企业牺牲一部分利润空间
，而非将成本上涨压力全部转嫁给下游用户。"
成本的上涨必然引发企业向下游用户传导成本上涨压力的需求，但这种价格传导目前看来很难一步到位。
任志山表示："国内焦煤价格的上涨幅度与速度远远落后于国际焦煤价格上涨的速度与幅度。企业从原材料采购
入库到生产出成品进行销售有一定的周期，在存货先进先出计价法下，焦煤价格上涨带来的生产成本上升并不会立即体现出来
。"
此外，作为国民经济的基础性行业，钢铁产品的价格调整影响范围广泛。在目前经济增长速度放缓、通货膨胀压
力加大的宏观背景下，钢铁市场需求增速或将降低，可能会使钢铁市场供求关系向不利于钢铁企业的方向发展，从而减小钢铁
企业未来上调钢材价格的空间。
汪建华认为，焦煤价格的上涨将成为促使钢铁价格上涨的一个重要因素，但2008年后期钢铁价格上涨空间有
限。
岳阳表示："焦煤价格的上涨将使钢铁企业有转嫁成本上涨压力、提高钢材价格的需求，但由于目前钢材价格已
经高位运行，考虑到钢材继续大幅度提价可能给宏观经济带来通货膨胀压力，在原材料价格不发生大幅度快速上涨的情况下，
钢铁企业的提价空间并不大。"
任志山分析认为，虽然在成本上涨压力的推动下，钢铁企业依然有提高钢材价格的要求，但从目前的情况看，价
格上调的空间较之以往有所减小。从国内钢材市场供给来看，受全球经济增长速度放慢的影响，今年我国钢材出口量会有比较
明显的降低，同时国家限制钢铁产品出口的政策措施也会使我国钢铁产品的出口数量减少，国内钢铁市场供求关系或将发生较
明显的变化，进而减小钢铁企业上调钢材价格的空间。从国内钢材市场需求来看，国家实施从紧的货币政策，严格控制固定资
产投资和新开工项目，会对国内钢材市场需求总量的增长产生抑制作用，也将成为影响钢铁企业上调钢材价格空间的重要因素
。
寻求"安身立命"之道
一边是焦煤等原材料价格持续走高，一边是钢铁产品价格上涨空间有限，那么钢铁企业怎样才能在高成本的环境
下"安身立命"？
从目前的市场环境来看，中小钢铁企业的生存环境更加严峻。与大型钢铁企业相比，中小钢铁企业在诸多方面处
于劣势。受规模和实力的限制，中小钢铁企业难以在原材料价格谈判中取得话语权，难以通过长期合同锁定原材料成本；受资
金实力的限制，中小钢铁企业难以开展横向、纵向的兼并收购，进而向上游扩张，建立一体化企业；受产品产量和质量的制约
，中小钢铁企业缺少产品定价权，往往是钢铁市场价格的被动接受者而不是价格制定者。
岳阳认为，在原材料价格持续走高的背景下，中小钢铁企业要想生存发展，在积极挖掘内部潜力的同时，还要积
极与行业内同等规模和实力的其他企业开展广泛的深层次合作乃至合并，同时寻找上游原材料领域的扩张机会。对于大型钢铁
企业来说，行业发展前景不明朗的时期往往蕴藏着并购整合的机会。原材料价格大幅度上涨，中小钢铁企业生存环境普遍变坏
，是行业内大型优势钢铁企业进行资本运作，开展横向、纵向并购整合的良机。
任志山表示："钢铁企业应积极谋求与上游企业建立战略合作伙伴关系，通过签订长期合同在一定程度上锁定原
材料成本，或者以全资持股、控股、参股等形式直接向焦煤、铁矿石等上游原材料领域扩张，逐步建立集开采、冶炼、加工于
一体的企业。此外，钢铁企业自身应积极提高生产工艺、技术，完善生产经营管理，降低单位产品能耗，提高生产效率，降低
成本费用，同时开展行业内的横向联合，以期在焦煤等原材料价格谈判中争取更多的话语权。"
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