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2006年，南北两大中药“百年老号”北京同仁堂和浙江胡庆余堂双双入选首批国家非物质文化遗产名录。的确，
在我国传统医学的发展过程中，医药老字号是值得大书特书的一个篇章。他们不仅是中医药的代言人，更是一种宝贵的文化遗
产。其历经风雨仍然勃发生机的历程与经验值得我们不断研究与借鉴。
恪守医道仁心制药
以“御药”闻名而具备皇家气质的北京同仁堂，因红顶商人胡雪岩而得以光大门楣的杭州胡庆余堂，因近代名臣
叶名琛而备受尊敬的武汉叶开泰，因地靠南洋而名声远播的广州陈李济，以眼药著称的武汉马应龙，以六神丸著称的雷允上，
以川贝枇杷膏著称的潘高寿，无一不是中国传统医学历史中的瑰宝。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，确保了
同仁堂金字招牌的长盛不衰。雍正元年(1723年)，同仁堂正式开始供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188
年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢业业、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”
而享誉海内外。300多年来，同仁堂始终坚持传统的制药特色，保持质量优良、疗效显著的产品特点，形成了牛黄清心丸、
大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大名药。
而拥有130多年历史的胡庆余堂始创于清代同治年间，由红顶商人胡雪岩斥巨资开设，承南宋太平惠民和剂局
方，广纳名医传统良方，精心调制庆余丸、散、膏、丹，济世宁人。胡雪岩还为胡庆余堂立下一块“戒欺”匾，告诫属下“药
业关系性命，尤为万不可欺，余存心济世。”今天，在杭州的吴山脚下，胡庆余堂已经成为我国惟一一家国家级中药专业博物
馆。
励精图治改革新业
时至今日，这些百年老号虽然也面临诸多挑战，但仍不断求新求变，为振兴中药事业做出了积极贡献。以同仁堂
为例，目前，它已拥有境内、境外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店400多家，海外合资公司
、门店20家，遍布13个国家和地区。
有着170多年历史的王老吉也通过传播创新、品牌创新，突破了地域限制，走向了全国。按照王老吉的品牌发
展战略，在做大品牌的同时，王老吉也将把触角延伸到其上下游产业链，其突破式发展引人瞩目。
创建于明朝万历年间的陈李济，通过与药厂联姻，成为广州药业集团股份有限公司的子公司，既保持了老字号的
金字招牌，又依靠药业集团的强大基金获得自己的新发展。陈李济的目标就是在传承着老字号的同时，更将新技术融入其中，
通过现代化、科学化、标准化、国际化的运作来重塑中药的辉煌。
据悉，胡庆余堂近期的目标是把公司建成一个以药为主线，融生产、科研、商贸旅游为一体，多元经营且具一定
实力的企业；同时，扩大零柜商贸，以胡庆余堂国药号为主店，建立全国的连锁系统。
我国药店整体处于微利时代，虽然围绕处方做了很多文章，但是效果并不明显。药店想要摆脱“处方饥渴”，必
须从经营模式上进行创新。
药品生产企业和药品销售商都在寻求着经营上的创新。是不是可以结合彼此的需求，创造一种新的经营方式呢？
同仁堂、胡庆余堂、马应龙、陈李济这些百年老字号的成功经验或许能为我们提供借鉴。因为，这些老字号经营的最大特点是
采取了“医药同馆”的经营方式，保证了患者购买药物安全性，提供了更便利的药品调配服务。
目前，药店办药厂、药厂办药店这种跨行业经营已经起步，渐渐流行开来。一些制药企业将“触角”伸进了销售
领域，办起了连锁药店。药企与零售药店终端的联盟，理论上可能产生“双赢”：药店给药企提供了一个通路，可以使药企的
产品更快进入市场，也可以帮助企业更快得到市场信息，比如消费者对药品进入市场之后的反映，进入市场前的市场调查，还
有进入市场后的跟进情况。毕竟，控制通路终端有利于厂家直接亲近消费者，从而提升厂家的品牌知名度与美誉度。
但无论如何，质量永远是医药企业的生命线，优质的产品是优秀品牌的根基，不能把握这一点，创百年品牌永远
只是空谈。黄周艳
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