提问：请问当海外留学人员以技术入股的形式回国创办公司的时候，这个技术的价值和入股的股份是怎么样的？

　　陶景洲：一些技术入股不能超过20%，有的说不能超过30%，微软说，我都是技术，就靠技术赚钱，只限制30%也不行啊，后来国家考虑放松限制，但是就怕你用一些技术骗我们的股民，骗投资者，有这样一个风险，所以现在正在考虑有一个平衡。

　　王亚非：如果在国内，现在有一个特殊认证，就是从国家科委和科协有一个认证，在比例上，由专家组确认以后认证的，不能随意的，所以在资本注册的时候进行。

　　赵民：我补充一个现实当中可操作的做法，建议大家操作的时候一种方式，第一种是出资的时候不要技术入股，你要占50%的话，20%是技术入股，另外是向其他投资人借钱的方式，期股，然后兑现成你的股权，任何一个层次和任何地方都可以操作，双方也可以有协议用期股权的方式，板年之之内，一年之内换单位了，他给你的股权就没有任何意义，这是双方都最愿意的方式，有很多技巧和办法完全可以解决大家的问题。

　　提问：现在留学生考虑两个渠道，一个是创业，一个是就业，创业来说，刚才几位都提到本地化的问题，我想问如何做到本地化？就业方面，现在硅谷的情况来说，我们有很多的技术人才，大陆的情况来看，感觉在硅谷做到公司的高级管理人才的很少，我们如何在公司能够进一步，或者在美国多呆一段时间，积累多一些经验再回国发展前景会更好一些？

　　白刚：这是两个比较大的问题，特别是本地化的问题。本地化，像刚才王女士说的，这是只可意会，不可言传的东西，很多企业在中国的发展情况，行业内主要的厂家，主要的政策法规，主要的决策人，跟他们熟悉起来，以不同的方式跟他们打交道，行业里主要的客户的喜好，跟他们打交道的渠道、风格，都是一个很综合性的东西，需要时间慢慢磨合，不是一两句能讲清楚的。人回来以后，选择进入跨国公司，或者国内企业做一个经理人，或者是高级的技术人才，还是选择创业，要根据行业的情况或者是自身的状况来决定，不好一概而论，你要是有一个核心的技术，很可能你不愿意做一个纯的技术人员，或者找一个企业，一个成功的企业至少需要几条，一个需要资金，一个需要技术，一个需要管理，你的技术非常先进，非常独到的地方，可能最大化的渠道，找一个好的资金和好的管理团队，跟他们结合起来。要是说一般的，你走一个相对稳定，找一个比较大的平台，这样一种发展道路，可能就到比较现成的跨国公司里面去，工作一段时间。

　　我想提一点，回来创业，为了规避一些风险，可能到跨国公司里工作一段时间，在这段时间内进行调适是一个非常好的渠道，因为在北美不知道自己到底适不适合在国内的企业工作，或者适不适合在国内的环境创业，用你现在的良好的学历和沟通能力，在跨国公司里工作一段时间，同时适应国内的环境，再做决定，这是一个比较好的过渡的方式。

　　王亚非：刚才这位女士问的回国时机的问题，从我自己接触的企业，一个是我们咨询的很多客户非常需要人，很奇怪的是，一方面非常需要人，一方面是没有人，就是说市场永远缺优秀的人，你怎么样能够为企业带来利润，而不是你的学位，现在行业分得很细，国有企业，民营企业，你走到自贡、川南这样的国内企业，可能都有满嘴的MBA的词汇，因为他们都通过远程教育在学、在看，尤其是消费者的领域，他们要找人的时候，就说你是不是能够找一个在消费领域里工作，或者是找电子，或者在IT业找最优秀的。很多上市公司有了钱，圈来的钱怎么办？我要投资软件，我能不能找人？我们往往说，第一你要先建立一个机制，IT的人需要非常高的机制和高收入，第二是需要有相关的经验。留学生脑袋上的光环已经不像过去了，大家非常实在地看这个问题，企业还是要以经营利润为目标的，所以我什么时候回，问题是你能做什么，能做到什么情况，能带来什么价值。

　　还有一部分，我们一些大型国企聘了留学生以后，孤军奋战很难，空降兵和子弟兵搞不到一起去，我最近做了一个很大的项目，一个传统企业，空降兵CFO年薪百万，其他的都是两三千人民币，其他的人都给他很大的压力，说你一个人拿了我们全部的工资，你说他该不该多干？这是国内企业的问题，所以这几方面的问题提醒大家要注意，最后你自己要拿注意，你的自信有多少，你能不能在这样的环境里，确实这样的环境太恶劣了。

　　王辉耀：我个人认为这个时机还是非常成熟的，早回来比晚回来好，回来有一个调整适应的时期，不能说你回来就找到一个很理想的工作，有一个过渡的时间，这个过渡时间可能在跨国公司，或者在国营企业、民营企业，我知道很多企业也缺国际化的人才，比如说双鹤药业，是非常大的国内企业，产值几个亿，很想到国际市场上去，有意识地积累一些在北美的经验，再回到国内来，实际上是有用武之地的，包括国内的技术人才，也逐步会有市场，随着市场的不断规范，跨国公司的不断进入，对人才特别是技术人才的需要越来越强烈，你回来的早，肯定比回来得晚好，现在大量的都开始回国，你晚个几年，可能会失去机会。