提问：北京各位的来宾你们好，今天非常高兴能够听到各位海归前辈给我们的有益的启示，我下个月就要回国，即将成为海归的一员，我们都在硅谷，因为大家都在谈各行各业，但是没有谈到集成电路这一行，我是回去做IT这一行的，我们在硅谷这边，要创立一个新的企业在深圳，我个人来讲，也将会成为一个所谓的什么什么O，现在想给各位提的问题是，你们作为公司的董事长或者是CEO，用人方面一定会有一些自己的经验或者是教训，目前我在硅谷要招人，回国以后面临的第一个问题是在深圳、北京或者上海招一些，包括工程技术或者是管理方面的人才，所以我想听一听，各位在用人方面的经验和教训。另外我想了解一下国内薪酬的趋势，我也有一些朋友在国内办企业，或者从硅谷回去的，我想知道目前国内的薪酬，因为听说目前国内的薪酬有下降的趋势，这对我们公司目前来讲是个好的消息，但是对整个经济来讲是一个好的消息，所以我想知道薪酬的趋势和结构，包括薪水、股票和奖金，你们会怎样去考虑。然后是各个行业在地区的分布，深圳、北京、上海或者是广州，我特别关心IT行业和半导体、芯片设计行业。

　　白刚：你这个问题容量非常丰富，我先做一个简短的回答。这位先生提到一个非常有意思的现象，我也想强调一点，今天我们北美的会址是在湾区，很多是搞技术出身的，WTO以后，我们看到中国的产业结构发生了根本的变化，听了信息产业的领导讲，现在电子行业成了中国第一批支柱产业，早期我们靠服装、鞋帽出口挣外汇，现在我们的产业里技术的含量大幅度增加，包括半导体行业，在中心，在上海，在义庄签了一个大的合同，你们弃婴要到深圳去，诺基亚做了一个承诺，总投资40亿美元，摩托罗拉的承诺，总投资是100亿美元，所以技术的需求越来越高。如果走技术公司发展的道路，实际上两个发展的方向，一个是做管理工作，这方面的风险大一些，特别是涉及到人，涉及到环境和文化，还有走专业技术的道路，一些大的公司高级的技术人员薪酬的格式非常好的。

　　你提到的薪酬发展趋势，特别是海归人员，分为两种情况，一类是那边相对经验说一些，读了两三年书，拿到一个学位，有一两年工作经验的，回来以后可能得到一个中级职位，这些人的薪酬跟本地人的薪酬是差不多的，还有在国外已经很高的管理学位了，或者是做到很重要的技术领头人的岗位上了，这些人回来薪酬是可以跟国际接轨的，在现金部分差别是不大的。但是传统来讲，外籍人士的薪酬分几个方面，一个是薪金，还有奖金，每年回几趟家等等，对回国人员来说，提供这部分的待遇比重是有一些下降，这是总的趋势。

　　从地域的分布来讲，深圳、上海、北京这三个城市总体来讲薪酬水平还是最高的，在这个地方竞争也相对比较激烈，因为很自然，跨国公司也好，国外中小企业也好，来国内设厂，特别是科技含量比较高的，这些城市人才聚集比较多，很容易在这些地方选择设立办事处，设立工厂，竞争比较激烈，薪酬就相对比其他的城市高一些。好处就是说，如果把厂里设在这个地方，吸引人才相对来说容易一些，但是付出的代价稍微高一些，你有这方面的需求，回来以后我们联系，具体讨论操作的细节。

　　毛大庆：我补充两个看法，我很能体会你的心情，因为我自己曾经组建了四个国内的项目团队，当了三次首席代表，都是从不同的层次从零开始做的，这个心态，我看你的年龄跟我刚开始回来的时候是很接近的，我主要想回答一个问题，就是用人的看法，你肯定现在心里面在想，回来以后招什么人，可信不可信，别招一个坏人，把我搁在里面了，这个心态很自然的，怎么挑人？首先是你自己，你回来了，不管你是代表这个公司，还是你自己创办一个企业，你自己要对这个系统很清楚，你这个公司该怎么样运作，你有一套什么样的体系和理念。我认为，在中国做企业碰到的问题不是国外所能料到的，而且中国的社会环境导致每天都会发生很多事情，所以你首先要意识到你不是自己在做这个事情，你是一个团队，所以你一定要放下你自己的架子，我是这个公司的领导者，但是我不是公司的老板，这一条非常重要，你一定要建立一个团队跟你一起干，而且这个团队很愿意跟你一块干，而且这个团队感觉到跟你一起干既能发展，又高兴，好的就愿意跟你一起干，坏的就呆不住了。

　　第二个问题，当然首先要找一些诚实的，但是要注意到，你公司里人才能力的多样化，而不是单一化，不管运作什么样的企业，在中国碰到很多的事情，碰到这个事情的时候，肯定一个人处理不了，你的助手也自己处理不了，这就需要团队的人共同帮你，可能这个人有这方面的才能，那个人另一方面的才能。你组建这个团队的时候，要注意两个问题，第一是团队的建设，尤其是你这个年龄，特别注重团队的建设，这个团队对你一定要是以你为中心，同时又帮你一起干。另外是注意人员能力的多样化。第三是系统要好，开头的系统坏了，以后要补救是很难的，不管这个团队有多大还是多小，这一点是一样的。

　　赵民：我写了很多文章，你上我的网站，都是公开的，这里面有太多的经验和教训，做好做坏都是用人。

　　主持人：因为时间的关系，现场的自由讨论和交流就告一段落了，以后新浪会用各种灵活的方式帮助你们和国内成功人士和组织进行有效的沟通，非常感谢北美人员的参与，谢谢大家。

　　周树华：非常感谢，今天耽误大家这么宝贵的时间，用北美的晚上，我们这边还是周末，我们希望线下通过E—mail的方式或者其他方式进行沟通，把各位老总公司的HR的电话和e—mail留下来。另外有什么建议，希望北美的留学生发给我们北美网站，我们做一个传递的工作。再次感谢各位媒体的朋友，包括嘉宾，有北美的嘉宾和在北京现场的这些嘉宾参加这次活动，希望以后有更多的机会参与这种活动，也希望你们组织的一些活动新浪来参与，不管是房地产业的还是咨询业