一是抓大的。对1000万元以上的53个重大项目，由县主要负责人带队，组织企业经营者观摩、点评，并组织有关职能部门到重点企业场办公，切实帮助企业解决项目建设中的问题，采取政府交办单、部门承诺、政府推介方式，责成有关部门限期解决。

　　二是抓快的。对适应市场变化的新型和扩产项目，建设时间短、达产达效快的短本快项目，全力支持其投产达效。1-7月份，全县投产见效的500万元以上项目有42个。年内500万元以上项目开工建设的将达160个，竣工项目100个以上。

　　三是抓在建的。将在建重点项目的跟踪、协调、服务落实到县四套班子负责人，坚持季度点评、半年小结、年终考核，并实行县负责人、重点部门、金融部门、主管部门与重大项目“四挂钩”联系制度，按季对技改投入的完成情况及重点项目的实施情况进行考核、排名，并在媒体上公布。