本报讯记者姚耀富报道：今年以来，《煤炭管理效能监察操作规程》、《HSE管理效能监察操作规程》等6个新制 定的效能监察操作规程摆上了扬子石化各级管理人员的案头，对各方面效能监察的主要任务、监察程序、监察点和监察方法等 均作了明确的规定。尤其是针对企业管理体制改革逐步深化的实际，扬子石化将效能监察具体化，强化了效能监察制度的执行 力。

　　近年来，扬子石化持续深化改革，先后重组、撤并了26个管理处室，合并精简了约60%的管理科室，减少了 职能重复交叉，使管理运行效率大幅度提高，内部体制机制进一步优化，同时有16个单位实现了改制分流。管理体制变了， 效能监察不能减。该公司领导提出，企业管理体制改革到哪里，效能监察就要推进到哪里；管理人员职责履行到哪里，效能监 察就要跟踪到哪里。为此，他们每年都要确定一批效能监察项目，以项目牵头，把各单位组织起来，无论这个单位管理体制发 生什么变化，领导有了怎样的变动，只要与确定的项目有关，就要参与到效能监察中来。清理不良资产、呆坏账是效能监察的 一项重要任务，扬子石化坚持"新官理旧事"，明确有关单位的现任领导就是责任主体，不管他何时来到这个单位，都要负起 责任。公司加强组织协调，狠抓清欠和处置工作，对"账销案存"的不良资产、呆坏账逐个清理，仔细排查每一个重要线索， 不放过一个疑点，不失时机地组织外出清欠，仅去年就清理收回资金4500多万元，还发现了有关案件线索，查处了有关腐 败分子。

　　扬子石化近年来先后实施了芳烃和PTA改造等重大固定资产投资项目。参与项目建设的单位来自上市和存续等 各个部分，公司把不同体制的单位组织起来，共同实施效能监察。为了防止工程设计上的浪费，生产厂与设计单位加强沟通， 充分利用多年来的生产经验，注重设计的符合性和实用性，有效地避免了设计超标和漏项。在设备采购工作中，采购部门和设 计单位、用户、专利商、设备制造厂等共同确认设备制造过程中的中间资料，确认检验方案，保证了设备制造处于可控状态， 减少了返工，保证了设备供应的质量和进度。国有资本投到哪里，效能监察就要开展到哪里。

　　扬子石化还把效能监察延伸到合资企业。在扬子巴斯夫项目的建设过程中，该公司根据集团公司纪检组监察局的 要求，积极主动做外方总裁的工作并在其支持下，制定了适应合资企业特点的工作方案，明确了相关责任人，认真开展了效能 监察，尤其是严格按制度办事，并随时纠正偏差，有效堵塞了资金使用上的漏洞。姚耀富