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编者按：被誉为胜利油田“供血中心”的物资供应处，为全力保障
川东北地区的物资供应工作，将职能前移，本着
“超前预测、贴近现场、
计划先行、保障供应”的原则，顺利地完成了胜利油田川东北工区的物
资保障任务，经受住了包
括清溪1井抢险等各项工作的考验，做到了“
油田生产建设到哪里，物资供应就保障到哪里”。
本报讯记者王金法通讯员谢国忠刘盛菊报道：2006年，按照集团
公司指示精神， 胜利油田剑指川东，组织
多支队伍展开川气东送大会战，
指挥部设在达州。随着井队的不断增加，生产形势和生产任务日趋紧张。
为配合指挥部物
资装备部的工作，加强并规范川东北工区的物资供应管
理，10月份，胜利油田物资供应处成立了胜利油田川东北物资保障
办公
室，组织两批共16名人长驻达州，主要承担胜利油田工区黄河川东北钻
井公司、渤海钻井公司、井下作业公司、黄
河管具公司等参建单位生产
建设所需物资的采购供应工作。
物资供应赴前线，会战川东北
一到川东北，物资保障办公室人员便在短时间内健全了组织机构，
建立了物资供应业务流程、物资供应网络，
与中国石化总部和胜利油田
驻达州的各部门、各单位建立起良好的合作关系，并于2007年4月建立
了储备物资40项
1319件、专门针对钻井生产中的突发事件的应急储备库。
为了能够更好地保证物资供应，做到贴近生产、超前预测，他
们还建立
了物资供应旬度例会和日报制度、物资库存和消耗动态上报制度、物资
供应管理专项检查等制度，并与动迁井队
进行材料对接，与生产和供应
部门及时沟通，将每一名工作人员划分到每口井，下到一个井队实行井
队对口承包负责，同
时还开展驻井保供活动，进行物资供应质量和服务
回访。这些举措有效地规范了物资供应管理，提高了服务的针对性和及
时性，受到了川东北项目各方的好评。
绝不能让一线断“粮”
川东北工区钻井生产任务十分艰巨，工期紧、任务重。当地的地层
环境、地质结构以及高含硫的特点，对钻具
要求非常严格，特别是2007
年新上井队逐渐增多，钻具的需求量和消耗量非常大，钻具生产厂家的
生产能力明显满足
不了川东北工区的钻具需求量，钻具资源相当紧张。
为此，物资保障办公室主动与本工区的生产和技术部门、机动部门、供
应部门、井队对接，落实国内生产厂家的生产能力、交货进度，对主要
生产厂家甚至驻厂催交，跟踪落实物资计划的执行
。据统计，1～4月份
物资保障办公室共组织调运各类钻杆累计1.1万米，金额达到1669万元，
保证了大湾3井、
铁北1井、P105井等工区钻井施工的正常运行。同时，
他们认真交流技术协议，统一技术规范和标准，驻厂催交，确保
了井控
设备等保证井场作业安全的应急储备物资及时到位。物资保障办公室成
立以来，共组织应急抢险物资、应急储备物
资、生产消耗的钻具、配件
类、油料、化工等物资537项、供应材料金额6886.93万元，保证了生产
建设的顺利
进行。
八方支援，抢险清溪1井入川后，胜利油田川东北物资保障办公室
经受了一系列严峻的考验，清溪1井抢险就
是其中突出的一例。2006年
12月21日晚，清溪1井发生井喷，抢险物资能否及时到位将直接影响到
压井工作的进
度，还关系到周围50多个村子、1万多名群众的生命财产
安全。物资保障办公室与物装部、总调值班、西部工委、黄河三
公司、
清溪1井70158队、黄河管具及多个供应商建立不间断联系，紧急调运了
西南局的井场管线、江汉油田与滇黔
桂的重晶石粉、南方勘探的水源油
管井控设备及压井材料等重要物资。这些物资的及时到位，不仅检验了
供应处特需特供
的现场反应能力，也体现出该处日常物资供应管理工作
的扎实有效。王金法;谢国忠;刘盛菊
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