本报讯湖北化肥厂大力推进改制分流工作，到目前，该厂所属的 健爽饮用水厂、众翔饲料厂、石化医院、金太阳艺 术幼儿园、万兴建安 公司、武汉商贸公司等单位已完成改制分流，且整体生产经营情况较平 稳，员工思想相对稳定。

　　为了积极稳妥地做好厂改制分流工作，湖北化肥厂按照总部的统一 部署和要求，一是加强了组织领导，由厂领 导一把手亲自抓，各有关职 能部门通力配合，真正做到上

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下齐抓共管，使改制分流工作落到实处。 二是加大宣传教育力度 ，组织干部、员工认真学习有关政策，领会文件 精神，提高思想认识。自2006年以来，该厂共举办改制分流骨干培训班 3期，召开不同层次的改制分流座谈会16次，改制单位经营情况分析会 7次，还编印《改制分流政策读本》、《改制分 流宣传提纲》800多份。 通过宣传政策，加强了对员工的引导和沟通，解决了部分员工的思想问 题。三是严格执行国家 和集团公司政策，按程序规范操作。四是加快改 制条件的培育，对拟改制单位添加“催熟剂”，改善其内外部环境。积 极 做好协调沟通工作，为改制分流搭桥铺路。万兴建安公司房地产过户 时，地方有关部门要求增加各项税费114万元，后经 过沟通协调，取得 了地方政府给予的最大优惠，仅缴纳了14万元。

　　为保证改制分流工作的进度，今年初，湖北化肥厂召开了改制分流 领导小组会，讨论、通过了推进改制分流工 作进程的措施。对今年将改 制的两家单位编制了改制分流工作进程表和网络图，并根据进程表和网 络图的重要节点制定了 考核办法，实施目标与责任挂钩。对不能按时完 成任务的，采用累计递增的考核办法，按照牵头单位、参与单位和改制 单 位的责任大小，分别考核，加大了改制分流工作的督促力度。每周印 发改制工作情况通报，由各单位根据改制分流工作进程 表细化分解责任 目标，落实工作措施；建立了领导干部联系点制度，厂级班子成员分工 负责、督促、指导、协调改制分流 工作。

　　通过采取各种措施，湖北化肥厂改制工作取得了突破性进展，目前 各项工作正稳步推进。

　　(张志华)