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本报讯湖北化肥厂大力推进改制分流工作,到目前,该厂所属的
健爽饮用水厂、众翔饲料厂、石化医院、金太阳艺
术幼儿园、万兴建安
公司、武汉商贸公司等单位已完成改制分流,且整体生产经营情况较平
稳,员工思想相对稳定。
为了积极稳妥地做好厂改制分流工作,湖北化肥厂按照总部的统一
部署和要求,一是加强了组织领导,由厂领
导一把手亲自抓,各有关职
能部门通力配合,真正做到上 下齐抓共管,使改制分流工作落到实处。
二是加大宣传教育力度
,组织干部、员工认真学习有关政策,领会文件
精神,提高思想认识。自2006年以来,该厂共举办改制分流骨干培训班
3期,召开不同层次的改制分流座谈会16次,改制单位经营情况分析会
7次,还编印《改制分流政策读本》、《改制分
流宣传提纲》800多份。
通过宣传政策,加强了对员工的引导和沟通,解决了部分员工的思想问
题。三是严格执行国家
和集团公司政策,按程序规范操作。四是加快改
制条件的培育,对拟改制单位添加“催熟剂”,改善其内外部环境。积
极
做好协调沟通工作,为改制分流搭桥铺路。万兴建安公司房地产过户
时,地方有关部门要求增加各项税费114万元,后经
过沟通协调,取得
了地方政府给予的最大优惠,仅缴纳了14万元。
为保证改制分流工作的进度,今年初,湖北化肥厂召开了改制分流
领导小组会,讨论、通过了推进改制分流工
作进程的措施。对今年将改
制的两家单位编制了改制分流工作进程表和网络图,并根据进程表和网
络图的重要节点制定了
考核办法,实施目标与责任挂钩。对不能按时完
成任务的,采用累计递增的考核办法,按照牵头单位、参与单位和改制
单
位的责任大小,分别考核,加大了改制分流工作的督促力度。每周印
发改制工作情况通报,由各单位根据改制分流工作进程
表细化分解责任
目标,落实工作措施;建立了领导干部联系点制度,厂级班子成员分工
负责、督促、指导、协调改制分流
工作。
通过采取各种措施,湖北化肥厂改制工作取得了突破性进展,目前
各项工作正稳步推进。
(张志华)
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