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山东石油公司在做好润滑油与轻油同下经营指标、同时考核的基础上，不断加强润滑油进、销、存管理，提高运营质
量。
该公司专门制定了《山东石油分公司润滑油淡储旺销管理办法》，成立淡储旺销管理小组来规范、指导市分公司
做好润滑油淡季储备及旺季销售的相关工作，同时进一步明确了润滑油中心、商业客户中心、零售管理中心和物流中心的职责
范围，分别负责分解和 下达润滑油工作计划、制定淡储期间购进品种及规格、根据市场情况把握销售节奏、做好物流配送等工
作，同时合理计算淡储规模及分布，确定淡储时间段。按照"一符"(账实相符)、"三专"(专人、专仓、专账)和"四落
实"(数量、品种、质量、地点落实)管理，确保储备安全性。按照总量稳定、推陈出新的动态储备管理，保证润滑油的有效
性和质量要求。省公司淡储旺销管理小组定期对承储市分公司完成润滑油淡储任务情况进行检查，并授权市分公司经营管理部
对淡储润滑油储存情况按要求进行督查，及时发现并上报存储过程中存在的问题。市分公司配送中心建立淡储月报制度，并实
行台账管理；市分公司经营管理部每周报告润滑油淡储期间进销存情况，尽力减少润滑油淡季储备。旺销期间充分利用资源优
势，努力开发客户、占领市场，确保润滑油销售再创新高。 孙秀君
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